精益生产培训杰出班组长.pptxVIP

欢迎参加 杰出班组长 主讲：赵亚军 老鹰的蜕变：老鹰的寿命一般为70年，但是，老鹰在40岁时就已经开始退化。它的鹰嘴变得又长又尖，叼不住太重的东西；它的鹰爪也变得又长又尖，抓不住更重的东西；它的羽毛变的又厚又沉，因此老鹰飞得就越来越低。此时，在老鹰的面前有两大前途：一.饿死。因为它已经衰老，缺乏生存能力；二.蜕变。首先，老鹰会选择一处高山，然后在山上找到一个合适的地方为自己筑巢，接下来将会有很长的一段痛苦的蜕变过程将要在这里进行。蜕变的第一步：老鹰将自己的鹰嘴往岩石上咄，直到将鹰嘴全部咄烂，然后等咄烂的鹰嘴变痂，痂再慢慢地褪去后，新的鹰嘴就会慢慢地张出来。蜕变的第二步：老鹰用自己的鹰嘴将鹰爪上的老甲一根根的拔下去，再等新的鹰爪慢慢张出来。蜕变第三步：老鹰同样用自己的鹰嘴将自己老的羽毛一根根的拔下去，再等新的羽毛张出来。蜕变的三步大概需要经历150天的时间，蜕变完成后，老鹰又获得了新生，它可以再活30年。 为什么要提高管理水平？面对市场的挑战，除了全方位地提升企业管理水平，我们别无选择。美国在1889年以来的100多年的时间里，一直使生产率保持以平均每年近2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，因劳动力素质的提高带来的贡献是0.5%，因大量投入资本带来的贡献是0.4%，而因管理的创新所到来的贡献是1.6%，占整个生产率增长的64%！ 管理是一门技术，并且是国内目前最缺的一门技术。企业如何成功？ 一个企业要想成功就要学习成功的企业。短命企业的的误区，是不进行管理变革。 管理的变革在于管理的模式的变革，中国5000年历史2122年（秦朝公元前211年—清朝结束公元1911）年是封建社会，王朝的变更并没有改变管理的制度与方法，工厂也是如此，换高层领导做用有限！必须改变管理的方式与方法即------制度与管理模式正确的工厂管理意识 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 转变观念提高认识 成本管理……逆水行舟，不进则退 一、班组长管理的基础知识第一节 什么是管理1，管理的概念2，管理的职能3，班组长的权利4，班组长的能力要求5，成功与失败的班组长区别1 .何谓管理 管理的含义运用企业资源，结合下属及众人的智慧与努力，运用计划、组织、领导、控制和调整等方式来达成企业（部门）的目标 管理的三要素： 达成目的的方法：2 、管理的职责管理者的任务整合各种资源：人、机、料、法、环境达成各种目标：处理好管理的四个层面 管理的功能与目标 部属的培育与启发 问题的解决与改善 团队的创建与协调3 、班组长的职责与权力1、劳务管理：人事调配，考勤。技术培训，安全操作，卫生，福利，团队建设。2、管理的职责：现场作业，品质，成本控制物料管理，设备保养3、辅助上级：及时反映工作中的实际情况，并提出支架的建议，作好上级的参谋助 手。4 、班组长的能力要求安全意识成本，质量，环保意识组织生产运行能力系统了解设备的基本构造和工作原理，并能进行简单的设备故障排除与维修 处理很协调员工关系，充分调动员工 积极性 终身学习的意识5 -成功与失败的班组长 二、戴明循环与改善四部曲学习重点1、管理的2个轮子2、PDCA循环的含义3、PDCA循改善的进步4、管理的误区与对策1，管理的2个轮子 维持管理的2个法宝------标准化 1、什么叫标准化 标准化就是对于一项任务将目前最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的人都执行 这个标准不断的完善他，整个过程称之为标准管理的两个轮子2，标准化的特征 标准化具有以下几个特征①代表最好、最容易最安全的工作方法②保存技巧和专业技巧的最佳方法③是衡量绩效的基准和依据 ④是改善的基础 ⑤作为目标及调练得依据 ⑥防止问题发生及变异最小化的方法管理的两个轮子维持管理的2个法宝------标准化 管理标准：系统性的标准化 对人、事所制定的规范、制度、标准等具有程序性、步骤性、可控制性等 技术标准：物料、产品的标准化管理的两个轮子维持管理的2个法宝------标准化企业推行标准化（制度化）常见的问题点 缺乏专职的部门及人员 制度（标准）出台过于草率 制度（标准）不适用 缺乏系统性、整体性缺乏准备工作缺乏管理控制2.PDCA循环的含义提升管理水准的法宝：PDCA循环ActionPlan处理计划检查实施DoCheck3.PDCA循环的步骤提升管理水准的法宝——PDCAPADCPA更高水平CDPA新的水平合理化DC原有水平 标准化PDCA改善的必要性—管理者的基本心态管理者的基本心态 1 达成的意愿 2 打破现状 3 理念---使命感 4 效率意识 5 原理及原则 6 科学的方法 7 健全的判断管理的误区与对策管理的误区 简单 什么叫不简单，只要把人人认