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工程造价质量保证系统 工程造价质量保证系统 工程造价质量保证系统 . 质量保证系统 工程造价的质量是事务所的生命， 是事务所充满活力和活力的前提条件。 经过建立和圆满工程造价咨询质量保证系统和控制制度， 提高技术人员的综合素质和控制能力， 保证成就文件的专业性、 真切性及合法性， 我所依据国家的各样相关规定和行业规定，制定实质量保证系统。 第一条、全面实行三级质量控制系统： 对编制人员的自校、项目负责人复核、技术负责人审查三个重要的技术环节，必然要规范程序、明确责任、正确计算、严格把关、最大限度的减少项目咨询过程中，人为的粗心和偏差。 一级为项目造价人员间详细复核 查对咨询使用的各样资料和咨询依据能否正确合理， 引用的技术经济参数及计价方式能否正确。 查对咨询业务中的数据引用、 计算公式、计算数目、软件使用能否吻合规定的咨询原则和相关规定。 查对近似建筑的各项经济指标能否一致， 咨询成就文件的内容与深度能否吻合规定。 对于非重复工程，需抽出重要项目从头计算，好多于总量的 30% 。如是图形算量的部分，要指定专人从头校核图形。 查对各分项内容能否一致，能否圆满，有无漏项。 校核人员在校审记录单上列述校核问题， 交咨询成就原编制人员更正， 更正后提交二级审查。 二级为项目经理全面复核 对造价咨询内容的质量负责。 审查咨询原则、依据、方法能否吻合咨询合同的要求与相关规定 word 专业资料 . 基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用能否正确， 查验要点性的计算结果。 要点审查咨询成就的内容能否齐备、 有无漏项，采纳的技术经济参数与标准能否适合 计算与编制的原则、 方法能否正确合理， 各专业的技术经济标准能否一致，咨询成就说明能否规范，阐述能否畅达，内容能否圆满正确，检查要点数据及互相关系。 三级为技术负责人要点审查 凡依据咨询合同要求提交的咨询成就文件须由公司技术负责人签发。签发 前，技术负责人应付成就文件进行最后复核， 终核主要从咨询报告的合理性、 咨询结果的正确性及咨询项目中可能存在的重要问题进行要点审查。 各级复核人员在复核时，应做出复核记录，书面表示复核建议，记录在复核表内，并在复核过 的工作稿本上署名和签订日期， 工作稿本经三级复核无误后， 由公司技术负责人签发可出具报告。 第二条、 建立和圆满工程造价咨询质量系统 ： 实行全员、全过程的质量管理。 参加咨询的每个成员建立责任制， 各司其职、各负其责、有奖有罚。 第三条、 工程造价咨询部设技术负责人，并建立事务所建立并保持质量记录的表记、采集、编目、查阅、归档、储蓄、保留和办理的形成文件的程序。 1、质量记录的控制范围包含来自分承包方的质量记录。 2、质量记录由各相关部门负责整理，年度一致交办公室归档管理。 3、全部质量记录应笔迹清楚，写明编号、记录日期、内容。保留方式应便 于存取和检索。 4、保留设备应有适合的环境，防备破坏、变质或抛弃。 word 专业资料 . 5、质量记录应依据规定的保留限时进行保留。未经相关领导同意，质量记录不得对外。 第四条、不合格件的控制 1、不合格件包含出件的不合格以及不吻合质量管理要求的不吻合项。 2、事务所制定并实行不合格控制程序。规定不合格件评审的职责和办理的权限，防备不合格件的增添及使用。 第五条、不合格件的评审和办理 依据不合格控制程序中规定的职责和权限， 依据程序组织相关人员对不合格件进行评审和办理。可用以下方法对所发现的不合格件进行办理： 1、从头进行估计，以达到规定要求； 2、经从头估计后还未达到标准的，可调整人员； 3、拒收或报废； 4、当合同要求时，事务所应记录不合格件和重算状况，以说明不合格件的实质 状况。不合格件经从头估计后，应依据相应的检查和控制程序从头再检查。 第六条 过程控制 过程控制是确立并策划直接影响质量的产生和服务过程， 保证这些过程在受控状态下进行。事务所的工程估计人员都应持证上岗，在编制过程中应做到仔细、正确、圆满。必需时应保留经判断合格的过程、设备和人员的记录。 第七条 处分及补偿制度 如发现质量事故对犯错职工依据公司制度予以办理；对客户方在更正错误后，我公司将按合同赏赐拜托方相应补偿。 word 专业资料 . 质量控制保证系统 我事务所自建立以来，在多年的工作实践和总结中渐渐形成了一套以 ISO9000 质量系统为基础，详细到每项工程、每名职工的质量保证系统。在质 量的管理上我们借鉴并引进了诸多优异的质量管理经验和模式， 公司和全体职工 都恪守 “诚信为本、质量至上” 职业道德，在工作和学习中努力提高自己的技术 和综合素质，增强风险责随意识，落实动向的看守举措，从而全面建立了“制度 圆满、动向看守、自我拘束”的质量控制系统。 健全的管理制度和系统是质量保证的前提： 我们有一整套圆满的公司内