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工程质量控制标准的制度 工程质量控制标准的制度 工程质量控制标准的制度 工程质量控制制度 为贯彻企业质量目标，履行国家建筑工程工程质量管理规定，依照国 家建筑工程工程质量检验评定标准及施工查收规范， 对工程质量实行指导、监察、检查和服务，保证企业质量目标管理的最优实现，对证量管理作以下规定： 一、项目部承包工程建筑工程， 一定按基建程序展开工作。 图纸会审、定位放线、动工报告须实时备齐并书面报企业质量科。企业实时派员参加定位轴线的核验，核验切合设计要求并盖印后方可破土动工。 二、工程动工后， 企业质检员须到施工现场巡回查查收效； 指引纠偏、监察项目经理履行过程和产品监督和丈量控制程序；核验建材、成品及半 成品、构配件和设施能否切合设计要求及产质量量标准， 发现有质量问题，实时采纳举措并向上司报告。 三、项目经理对证检员提出的整顿要求，不得推委、扯皮，对整顿要求有不一样见解时，项目经理部要说明状况，以知足设计及施工规范要求为准。 四、企业质检员到工地巡逻和企业组织的生产检查，采纳普查和抽查相联合的方法，项目部自检面一定 100%，发现与质量目标管理有偏离时，要求马上全面纠偏，直抵达标为止，并做好记录。 五、项目部承建的工程，不论是基础、主体、单位工程查收，仍是工程初检、完工查收，都一定在企业质量科自检合格的基础上，方可正式通知相关单位来查收。 六、为沟通质量状况，商讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提升企业质量管理水平，企业质量科、质量科每个月召开一次全面质量管理活动（项目经理、施工员、质检员参加，如遇节假日、礼拜天顺延）。 七、质检人员要公正、科学，学法、守纪、依法质检，若有渎职、渎职行为，按企业相关规定履行，情节严重的，要负经济及法律责任。 八、企业质量科每个月对施工现场实行一次综合性检查， 企业分管领导、各相关科室、项目经理、相关施工队长或工长参加，检查后，通告检查结 果，找出差距，落实整顿举措。会后各项目部一定实时指导纠正，考证纠证和预防举措，直抵达标为止。 九、基础查收、中间查收、单位工程交工查收，项目部须提早二至五天通知企业质量科及技术科，以便共同项目部做好查收前的自查及相关准备工作。 十、一般工程的基础查收、中间查收等由企业质量科及质量科派员参加，目标管理工程以及重点部位的工程查收须报企业，由副总经理参加。