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工程质量目标89997 工程质量目标89997 工程质量目标89997 v1.0 可编写可改正 第一节、工程质量目标 一、质量目标和质量目标 1、工程质量目标：选择一流的队伍，一流的管理，原汁原味表现设 计思想，达到一流品位。 2、工程质量目标分项工程 100%达到合格， 100%按图施工， 100%履行 合同条款， 100%做好完工后的服务，保证达到一次性查收合格工程。 为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以 经济承包为杠杆， 以全面推行应用 ISO9001国标质量标准为手段， 开 展质量管理工作， 将单位工程质量总目标分红各分部工程、 分项工程 的分目标，各质量分目标落实到详细人头上，并推行经济承包，推行 要点工序、要点时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接有关，对 目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发 挥每个员工的生产踊跃性和聪慧才华，提升员工的质量意识。 二、质量要求工程质量包含产质量量和工作质量两部分。 （1）产质量量 : 产质量量包含以下六个方面 :a. 合用性：要求装饰成效优秀，使用方便； b. 靠谱性：要求构造安全靠谱，强度、稳固、抗震等性能切合有关技术标准的规定； c. 持久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限； d. 经济性：工程造价低、建筑周期短、使用维修费低等； e. 雅观：装饰造型先进合理、雅观、新奇、大方，并与建筑环境协调；f. 安全性：主要指施工方便和使用安全； 1 v1.0 可编写可改正 2）工作质量：管理包含以下两个方面： a. 生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量； b. 服务质量 : 指工程交工后的质量回访和维修服务等。 第二节、质量保证举措 一、质量控制制度 1、施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有： 对所有合同文件和技术文件、报告进行详尽批阅。如图纸能否完好、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准能否齐备、合同条件的细节等。尽早熟习合同文件是十分重要的。 应要点审察的技术文件除合同外。 2）装备检测试验手段、设备和仪器，审察合同及对于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 3）批阅进度计划和施工方案。 4）对施工中将要采纳的新技术、新资料、新工艺进行审察，核查判定书和试验报告。 5）对资料、工程设备的采买进行检查，检查采买能否切合合同的规定。对出席的资料和设备要实时检验。 6）为施工放线准备资料，如参照点．线等。 7）辅助完美质量保证系统。 2 v1.0 可编写可改正 8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审察。 9）仔细听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计企图和各部位的质量要求。 10）准备好所有监理表格和质量管理表格， 并对表格的作用和用法交底。 11）检查业主对工地的据有状况和工地环境。 12）开好第一次工地会议，全面检查动工条件。 2、施工过程中的质量控制 , 主要包含施工操作质量和施工技术管理工 作质量。 （1）工序质量控制：包含工序活动条件和成效双方面的质量控制。 1）主动控制工序活动条件 , 主要指影响工序质量的要素。诸如：操作 工人才料与构件、施工机具、设备、施工次序和方法等； 2）实时检验工序质量，并对实测数据进行剖析判断，提出后续工作 的要求与举措； 3）设置工序质量控制点。 2）设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的要点，对操作人员、资料、设备施工工艺参数和方法均可要点控制。 针对证量通病或质量不稳固， 易出现不合格品的工序，预先提出控制举措。对新资料、新技术、新工艺、特别构造， 3 v1.0 可编写可改正 赐予要点技术支持与控制。 3）工程质量的预控 4）质量检查：包含操作者自检， 班组内互检 , 各工序之间的交接检 , 施工员或质检员的巡视检查以及业主、 监理、设计及政府质量监察部门的检查等。详细做法包含： 1）装饰资料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量 保证书及试验报告，对证量有思疑时，应抽样复查； 2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层 ㎝水平线等； 3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量； 4）隐蔽工程检查查收； 5）分项工程检查查收； 6）单位工程检查查收； 7）成品保护质量检查； （5）成品保护 1）合理安排施工次序、防备后续工作破坏已达成产品； 2）采纳适合保护举措。比如关闭、覆盖、包裹等 ; 3）增强成品保护的检查工作 ; 4 v1.0 可编写可改正 （6）交工技术资料 1）资料和产品出厂合格证或查考证明、设备保修证明 ; 2）施工记录 ; 3）隐蔽工程查收记录 ; 4）设计更改、技术洽谈、技术审定 ; 5）质量检验评定资料 ; 6）完工图 ; 7）