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工程质量项目管理标准化系统中天建设 工程质量项目管理标准化系统中天建设 工程质量项目管理标准化系统中天建设 工程质量 项目管理标准化系统【中天建设】 此次要点叙述的“项目管理标准化系统”相同属于一个分项内容，这其实不是单指施工管理中的某一项详细工作，而是着眼将来的、全面提高项目综合管理水平的一种崭新模式和 创新思想。而这又恰好是推动“中天建设”向“中天制造”转变过程中卓有成效的管理之路。 行业质量管理的现状及存在的不足 建筑工程的渗漏、裂痕以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常有问题，潜藏在设计图纸中，管理过程中，施工工序中，操作人员的手中。问题的产生既是技术问题，更有管理的原由，假如单调的重申此中某个环节，其结果常常会落空。 我们对常有质量问题的产生，从管理和技术两个角度进行了客观剖析，发此刻以下环节均不一样程度的存在问题，比方： 在目标管理方面：质量目标大而全，没有过程分解，缺乏量 化的查核指标， 没法审定等， 致使目标不可以聚焦， 不可以落地。 在项目管理方面：策划不到位，计划没法落地的现象广泛，没有形成有效的责任制，项目部对劳务分包队伍存在必定程度的“以包代管”现象，对建筑产质量量缺乏程序化的过程查收。 在生产环节方面：同一产品的生产过程方法各异，一次成活率低，资料消耗大。各个分项的劳务施工组织粗放，操作环节手工作业的比重要，工具化应用率差，高技术水平的劳务工人比率愈来愈低。 也正是由于上述问题的存在，出现质量问题后，各方常常互相扯皮，并造成了很多矛盾和纠葛，我们对这些问题进行思虑，并形成了中天式的一套管理方法。 中天企业推动质量常有问题治理的举措 在常有质量问题治理中，假如采纳“头痛医头，脚痛医脚”的 方式办理，成效必定不尽人意。中天从 2013 年开始在企业内建立了“住所工程无质量通病奖”，并成立了常有问题专项治理领导小组，确立了以管理流程和动作为载体，技术与管理联动，在企业内全面推行标准化管理的思路。 标准化流程，是企业和项目部互动的主要方式，中天努力除去任意性管理，罚样式管理，重申服务能力的建设和程序化的管控，要求在全企业范围形成强盛的标准化管理的推动力和履行力：第一以规范为基础，以客户为导向，辨别质量细节，经过编写企业“分项产质量量评论表”和“分项作业指导书”，形成全企业一致的产质量量和施工标准。在此基础上， 经过运转“项当先期策划， 图纸审察交底、 工程管理交底、 分部预查收、 主体实测、完工验评、 标杆工程创立”等十几项标准化管理流程，对全部项目部推行全覆盖、全过程的节点管 控，每项流程的运转，都以作业指导和评论标准为依靠，以项目施工全过程为轴线，既有服务支撑，拘束规范，也有强迫性评论；全部管理流程的评论结果均以数据化的方式进行量化判断，按期通告。经过以上方法，企业对各项目成立了全面的服务支撑平台和过程看管系统，形成一致的管理导 向，加强了项目部履行力。 其次，经过推行标准化管理动作，进一步提高产品生产能力。 为此我们编制了《项目管理标准化动作指导建议》 ，内容包含： 目标责任制、 样板评审、 工厂化加工、 专业流水施工、 实体查验试验、 工程实测实量、 产品交接检等方面。 ㈠、目标责任制。每年，企业都要与项目管理团队签订目标责任书，除往常项目管理目标外，我们还对各分项施工的空鼓、裂痕、渗漏等常有问题设定量化的管控指标，并分解到 工程各部位， 让管理目标有详细的对象， 目标清楚可见。 ㈡、样板评审。每个分项施工先期，都要进行仔细的先期策划工 作，以样板评审动作为载体， 在特定的时间， 集中关系人员，针对特定的分项工程，进行仔细的工序分解和研究。完好的 样板评审， 包含形成施工优化方案、 深入设计图、 资料清单，工序操作标准等内容，最后确立量化、可评估的分项产质量 量标准。㈢、工厂化加工。利用各分项样板评审形成的深入设计图和资料清单，建立工厂化加工车间，集中加工各种标准化建筑半成品，实现现场的拼装式施工，同时对原资料进行兼顾利用，根绝浪费。㈣、专业流水施工。经过精美化的工序分解和兼顾，我们保证全部有益于质量的工序都落地。同时精美化的工序分解，定量化的资料配送，借助工具化的操作，拼装式的施工，让工人的操作内容变得简单，提高劳动效率和一次成活率。㈤、实体查验试验。每个拥有使用功 能要求的分项，其施工过程我们都要经过 100% 的功能性试 验，确认有关工序或产品达到设计功能：如预埋线管的穿线疏导、给水管、地热管的全过程带压施工，多水间的结构板和防水层的蓄水试验等。㈥、工程实测实量。每个分项施工达成后，均要用实测实量的方式，用数据化的指标，及时反应该分项工程的产质量量状态及变化趋向，并与实体查验试 验动作一同， 共同为每个分项产品供给“实体查验报告” ，为分 户查收成立全过程、真切的档案数据库。㈦、产品交接