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工程进度控制管理文件综述 工程进度控制管理文件综述 工程进度控制管理文件综述 建筑工程项目进度管理研究文件综述 专业：工程管理 班级：工程 09A-2 班 姓名：郭 雨 指导老师：齐 园 纲领 跟着城市化进度的愈演愈烈，全国各地每年建筑工程数目都在不停爬升，工程投资的规模也在不停扩大，要想在白热化的市场竞争中胜出，施工公司的工程项目管理就必然从过去粗放型的施工管理方式达成向精良型管理方式的转变。 项目进度管理是在保证质量、 安全、工期等合同要求前提下 , 对项目施工进行要点控制 , 主要经过计划、组织、控制、协调等活动实现预约的工期目标，并尽可能地缩散工期的管理 活动 , 它主要经过施工方案的制定 , 合理安排施工工艺来达到预约目标。项目施工进度管理贯串于工程施工过程和各个环节 , 从项目中标签约开始到施工准备 , 现场施工 , 直到完工都离不 开进度管理工作。 进度控制管理见解 美国项目管理学会（ PMBOK）对进度的定义是：指项目活动在时间上的摆列，重申的是一 种工作进展以及对工作的协调解控制，所以常有加速进度、赶进度、拖了进度等说法。只需有项目，就有一个进度问题。项目管理集中反应在成本、质量和进度三个方面，这反应了项目管理的实质，这三方面平常称为项目管理的“三因素”。进度是三因素之一，它与成本、 质量有着辩证的有机联系。项目进度的合理安排，对保证项目的工期、质量和成本有直接的 [1] 影响，是全面实行“三因素”的要点环节。 建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、连续时间和连接关系编制计划，将该计划付诸实行，在实行的过程中常常检查实质进度能否按计划要求进行，对出现的误差分析原由，采纳挽救举措或调整、改正原计划，直至工程完工，交托使 用。 [2] 它是指项目管理者环绕既定的目标工期要求编制计划，经过对进度影响因素实行控制 及各样关系协调，综合运用各样可行方法及举措，实时分析进度产生误差的原由并在此基础上不停进行调整，实行过程中要常常性地检查和核查计划的实质履行状况，随时对不适合的计划进行改正直至工程完工并顺利交托使用，努力将项目的计划工期控制在起初确立的目标工期范围以内。 建筑工程项目进度控制管理的目标 工期是由从开始到完工的一系列施工活动所需的时间组成的。工期目标包含：总进度计 划实现的总工期目标；各分进度计划 ( 采买、设计、施工等 ) 或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。经过计划进度目标与实质进度达成目标值的比较， 找出误差及其原由，采纳举措调整纠正，进而实现对项目进度的控制。 [4] 建筑工程的成本与 进度管理是亲密有关的，一般来讲，工期缩短将会使成本增添，这主假如因为抢工成本的存在，则必然要增添直接开支的开支，如增添人力、机械，采纳技术组织举措，调整施工组织 等，都不可以防范地会使成本随之提高，间接开支却可随施工限时的缩短而有所降低。其实不是说跟着工期的增添，就能使成真相应的降低，因为跟着工期的增添，工程项目的管理开支、施工设施和工机具的开支就会增添，进而使工程的成本加大，所以，每一个建筑工程项目， [5] 从理论上来讲，都有一个合理的工期和最小的施工成本。 在施工项目进度管理中存在的问题 管理不到位，工程项目在实行过程中，影响进度的因素很多。如：自己的管理水平、施工现场环境、劳动力需讨状况等等。工程承包商对这些问题并无什么踊跃有效的举措，常常是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其余因素的影响。在起初没有很好的进 行分析，制定应急计划，等事情发生了才慌乱失措慌乱失措。管理组织上不可以够保证进度目 标的实行，狼多肉少，重关系轻能力现象严重，致使履行能力很差。项目成员只关汁自己是 [6] 否得利，而不论项目目标能否顺利实现。 建筑施工公司对项目实现的条件与项目的特色认识不够深刻，我国经济在迅猛发展，建筑公司自己规模也在不停扩大，但是很多公司并未实时地增补有关人材的贮备和提高自己的技术实力，但公司承接的工程项目规模化程度却在提高，常常出现对项目某些新问题准备不 足的状况也就不难理解。如不可以充足考虑设计与施工中碰到的问题和状况，对项目的技术难度预计不足，增添张开科研与试验的时间和资本成本；低估了参加工程建设的多家公司工作的协调性所能发挥的重要作用；关于施工物质的供给不可以稳定安排；对项目的交通、供电、 [7] 供水问题不可以协调解决，建设条件起初没有做好安排，这些问题必然尽量防范。 没有掌握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是互相联系的， 可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加速进度就要增添成本。 [8] 因为要采纳 赶工举措要开支必然的开支；进度与质量的关系是加速进度会影响到工程质量的高低，因为人、机械的高强度作业改变了施工条件