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工程进度计划 工程进度计划 工程进度计划 工程进度计划及保障举措 一．进度计划 施工进度计划编制的原则 依照施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，保证我公司 对业主承诺的各项管理目标的实现。 联合本工程概略剖析、 施工方法、资源配置以及我公司施工近似工程总结的经验， 公司对本工程的重视程度，确立本工程总进度计划。 进度计划控制是实现本工程的重要保证，经过对各项工作量与 工程量分解，选择合理科学的施工方法， 资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制， 经过拟订强有力的举措保证， 实行对施工进度进行全过程控制，保证进度计划的实现，达到预期目标。 总进度计划的编制 1、工期目标： 严格按招标文件及签署的合同约准时间，合理安排详细施工工 序，保证按期交工。 2、总进度计划确实定： 依照主要分部分项工程工期计划安排，依照工程施工的组织与 逻辑关系，确立本工程施工总进度计划。 二．进度计划保证举措 1、施工进度控制举措 工期是本工程的要点，为保证工程工期按期达成，项目部成立 以项目经理为首的施工进度保证系统， 将每项工作分解到人， 严格执 行，按期查核，拟订误差纠正举措，保证总进度计划的达成。 本工程将严格依照工作程序展开各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面推行计划控制，拟订阶段性工期目标，严格执行要点线路工期，对工期进行动向管理，保证阶段目标得以达成。 依据施工中出现的影响要点线路的要素，实时剖析原由，找到解决方法，并实时将计划进行调整， 再依照调整后的要点线路组织实行，进而使施工在常常变化的资源投入及不行见要素的动向影响下， 一直能够对工期进行纠正及控制。 严格计划的管理， 按期召开由各配属队伍参加的工程例会， 解决施工中出现的各样矛盾。 这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，防止了盲目性和心中无数。 1）合理分解施工总进度计划，细化落实行工进度 在合同签订后及施工时期，项目经理及项目主任工程师立刻组 织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务 安排详细细化。 在编制完了时间进度计划后，依照时间进度计划编制劳动力、 主要资料、预制品、半成品、机械设施资源需要量计划，编制进度控 制举措计划，编制资本进出展望计划。 施工进度计划细化达成后，报本公司工程部审察，主要审察如 下内容： 1）进度安排能否吻合施工合同确立的建设项目总目标和分目标 的要求。 2）施工总进度计划中的内容能否遗漏。 3）施工次序安排能否吻合施工程序的要求。 4）资源供应计划能否能保证施工进度计划的实现， 供应能否均 衡，分包人供应的资源能否知足进度要求。 5）总分包之间的进度计划能否协调， 专业分工与计划连接能否 明确、合理。 6）对实行进度计划的风险能否剖析清楚。 7）各项保证进度计划实现的举措的设计能否周祥、 可行、有效。 （2） 施工进度计划的实行及控制 施工进度计划审察同意后， 由项目部报监理工程师确认， 而后， 由工长依此为依照编制施工任务书下达至班组。任务书包含任务单、 限额领料单和考勤表。 在任务书实行过程中要做好记录，任务达成后回收，作为原始 记录及业务核算资料。 在施工进度计划实行过程中，由项目主任工程师牵头做好以下 工作： 1）追踪计划的实行增强监察，发现进度计划执行遇到扰乱时， 踊跃采纳调整举措。 2）实时在计划图长进行实质进度记录， 并追踪记录每个施工过 程的开始日期、达成日期、每天达成数目、施工现场发生的各样状况、 以及扰乱要素的清除状况。 3）在施工进度计划实行过程中， 应执行施工合同进度计划动工 及完工的各项承诺。 4）追踪做好形象进度、工程量、耗用人工、资料、机械台班等 的数目统计与剖析为进度控制供应反应信息。 5）依据控制进度的需要，将控制的各项举措详细落实到执行人， 提出目标、任务、检查方法和考查方法。 施工过程中将分包工程的施工进度归入项目部的进度控制范围 内，并辅助分包人解决进度控制中的有关问题。 在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来保证施工进度计 划的详细落实。 ①发现资源供应出现中止，供应数目不足或供应时间不可以知足 要求时，实时采纳举措知足施工进度的要求。 ②因为设计更改、施工更改惹起资源需求的数目更改和品种变 化，应实时更改资源供应计划，知足施工进度要求。 ③当业主供应的资源供应进度发生变化不可以知足施工进度时， 实时督促业主执行原计划。 3）施工进度计划的检查、调整与总结 在施工过程中，以其实行记录为依照，以对施工进度计划的完 成状况进行统计、供应信息、进前进度剖析和为调整供应条件为目的， 进行施工进度计划检查。 检查依据不一样的需要和检查范围分日检查和按期检查两种，检查的内容包含： 1）检查期内实质达成和累计达成工程量。 2）实质参加施工的人力、机械数目及生产效率。 3）窝