- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程进度计划规划方案与适用举措适用模板
工程进度计划规划方案与适用举措适用模板
工程进度计划规划方案与适用举措适用模板
工程进度计划与举措
第一节、施工进度及保证工期举措
一、施工工期
施工总工期 30 日历天。为保证工期,准时将工程交托甲方使用,在正式施工前
做好大批的准备工作。施工中采纳周期计划管理方式。从项目经理到班组长对每天要
完成的子项都做到胸中有数,按期检查监察,实时发现问题,解决问题。
二、施工进度计划表: (见附表)
本工程工作量大,工期紧,我公司为了可以按期保质保量的完工,现将投入三组
施工队进行交叉作业,分三个施工段同时施工,对施工进度的详尽安排编制施工进计
划。
三、工期保证举措
1、项目部和有关单位与甲方共同做好施工图审察确认工作,此后正式组织施
工。各专业要亲密配合,兼顾安排工作,作好与业主的交流工作,设计人员对各有
关单位需提早进行设计交底;施工人员要熟习图纸,作好图纸会审工作,把设计中
存在的问题在施工前解决完成。
2、项目经理领导全体项目部人员,对工程张开计划管理,控制生产流程。以
日计划保证总计划。依据施工工艺要求,合理安排施工次序。因工期紧、施工工艺
复杂、工程量大,现场施工将采纳赶工举措。依据工程实质状况,科学合理编制施
工作业计划。工程项目经理部编排月进度计划,专业队(班、组)编排旬、周、日
工程量完成计划。并实时检查作业计划完成状况。日、周计划完不可以,要实时进行
调整,总结完不可以的原由,制定相应举措来保证下周计划的完成,月计划一般不予
调整。
3、公司对进场施工队伍增强核查, 使施工队伍人员装备齐备, 技术人员全面,
资料、资本、机械设备供应充分。 进现场后,对施工人员进行岗前质量、 安全培训,
提升质量、安全意识,在施工中实行样板制,检查实行自检、交接检、专检制度,
保证工程质量一次查收合格。
4、增强施工队伍的均衡与调动,协调各个专业,装饰与安装,平面与立面施
工交叉作业程序,提早作好工程动工的准备工作。 动工后,各职能部门服务到现场,
实时解决施工中的重要问题。
5、增强资料、机具的进场准备,依据施工图纸,在动工前,对所需资料、机
具的信息进行反溃、选型、选样、选色,实时征采设计、甲方的建讲和认同,作到
施工人员干到哪,资料进场就跟到哪。严把资料质量关,坚持作到不合格资料不进
场;进场后的资料作好保存、储蓄工作。
6、动工前组织施工管理人员、班组长熟习施工现场及图纸,进行必需的图纸
交底工作,实时提出问题,熟习所施工范围的施工作法、资料及人员装备,使每一
位管理人员、施工人员胸中有数。有关此工程的文件、图纸等资料的传达要实时、
正确。
7、增强机械设备的维涵养护工作,现有设备的圆满率要达到 100% ,保证施工
正常运行。资料进场要提早(按计划要提早 2- 3 天,以备检查查收)。按工程需要
合理配置工、机具,并作好保护、养护工作,保证其正常使用。周转料具要充分,
并能按计划时间进场。
8、实时与建设单位、设计部门、监理公司及有关单位增强横向联系,理清各
层次关系,协调工作。动工前实时与上司主管部门办理质量、安全等手续。
9、敦促工程款、资本的到位,保证资料、人员供应,保证工程顺利进行
10、为保证工程按期完成,施工时期节假日、双休日不歇息。
11、有数目足够、技术水安坚固的各专业施工队贮备,依据工程实质进展状况
进场,以保证工程连续施工。
第二节、施工投入
一、组织保证
严格实行项目法施工管理, 项目经理部应将安装工期作为一项主要工作要点管理,发挥组织的作用,与建设、设计、监理单位亲密联系,严格依据施工进度安排施工,保证总进度按期实现。
二、保证资本和资料的投入
A、公司将在人、财、物方面对该工程要点保证,做到各样资料计划实时、准
确,资料质量合格并实时进场。
d、合理配置施工机具
配置工程进度所需的施工机具, 安排专人维涵养护施工机具, 保证其正常运行,
拟大批配置各样高效电动工具, 以达到减少劳动强度, 提升效率,以加速工程进度。
e、充分利用空间,多工作面同时施工
项目部应装备能保证施工进度的班组施工力量, 必需时在全公司分配施工班组。
充分利用时间
对班组可采纳延伸工作时间,双休日不歇息,开两班等举措保进度。
g、增强对外单位的交流协调工作
踊跃主动与其余施工单位进行协调, 实时作好有关进度协调事宜, 实时搞好安
装与装饰的配合施工,实现安装与装饰同步进行,共保施工进度。
h、按期检查
公司每个月检查该工程的施工进度, 实时发现进度管理中存在的问题, 纠正进度
中的误差,调动人力、物力,使分项工程按期到点。
四、保证工期的技术举措
a、作好图纸会审,防备重要设计更正
b、实行小流水施工,提升工效
实行小流水施工,合理安排工序,科学管理,实行应用 “四新 ”技术,进而
您可能关注的文档
最近下载
- 横河涡街流量计第10版DY中文说明书.pdf VIP
- 混凝土挡土墙施工方案..doc VIP
- 六年级梦想之星英语初赛试卷含答案.doc VIP
- 智慧养老机构运营与管理:智慧养老机构健康服务管理PPT教学课件.pptx VIP
- 语文练习部分六年级第一学期(答案).pdf VIP
- 新22G02 钢筋混凝土结构构造 .docx VIP
- 《应急管理》ppt课件.pptx VIP
- 智慧养老机构运营与管理:智慧养老机构生活和快乐服务PPT教学课件.pptx VIP
- 商务部对外贸易司-汽车行业:2022中国二手车出口国别指南.docx VIP
- 智慧养老机构运营与管理:智慧养老机构出入院管理PPT教学课件.pptx VIP
文档评论(0)