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工程进度计划规划方案与保证合用举措 工程进度计划规划方案与保证合用举措 工程进度计划规划方案与保证合用举措 . 目 录 第一节 施工进度计划 2 第二节 保证施工进度的详尽举措 4 第三节 资本投入计划及保证举措 17 第四节 劳动力计划和组织保证举措 19 第五节 设备投入计划及保证举措 24 第六节 资料采买计划和供货管理及保证举措 27 第七节 工程各阶段协调保证举措 33 第八节 工期检查保证举措 34 第九节 平面部署及暂时用地 36 第十节 落伍赶工计划流程 38 第十一节 赶工举措 42 . . 第一节 施工进度计划 依据招标文件要求该工程计划动工日期为 2017年 4月3日，计划于 2017年7月1日前完成整个幕墙工程，总工期为自正式动工之日起 89个日历日，我司将在合 同签订后以招标人发出的动工指令中的动工日期为总工期初步计算日期。1、进度计划编制原则 本工程按计划施工工期为 89日历天，依据招标文件的要求，我公司在编制工程计划时，将充分考虑现场状况，以计划的确实性、可操作性为原则。 综合考虑工程内容中的各项要求、工程规模、以及各样幕墙及装饰系统的散布和面积大小等现场状况，以保证工序的连续性和均衡性；合理安排资源供应，以保证幕墙工程的按期完成。 关于自然条件如天气环境、现场条件等各方面不确立因素所可能致使的滞工、歇工等，在确立工程计划时予以充分重视，并提出详尽的保证举措，以保证计划的实行。 借鉴本公司在国内大规模幕墙工程中的实质操作经验，采纳一些从管理到详尽操作方面的调整，使问题的出现拥有可预示性和可控制性，保证幕墙工程的顺利进行。 考虑到资料供货是保证幕墙工程的重点环节，在确立计划时充分考虑此因素，就供货安排与供货商进行交流，并明确资料供货计划是供货商必然知足的条件之一。 2、进度计划图 该工程总工期为 89日历天，为此我司依据工程实质状况及工期安排制定出该工程施工进度计划：（见下表） ； . . . . 第二节 保证施工进度的详尽举措 1、进度计划保障及赶工举措 赶快组织图纸深入设计 如我公司有幸中标，在接到“中标通知书”今后，马上启动本项目施工图 设计程序。公司拟组织由设计中心总监带队的专题设计小组进行图纸施工图及加工图的设计，与业主保持常常性联系，认识业主有关信息，以便实时作出反应。 赶快组织图纸审批 深入设计完成后，快速请业主、设计单位和监理单位参加图纸会审，解 决施工图还存在的问题，并对最后优化设计图纸进行审批。 过程图纸深入设计的办理 在施工过程中，遇到实质现场与图纸不符或存在不圆满的地方时，需要解 决详尽细部的深入设计。工地指挥部将组织现场设计师依据现场状况，以最快的速度、在最短的时间内圆满图纸，优化设计并获得业主及监理认同，在设计环节中决不让图纸问题成为阻延或影响工期的因素。 优化工艺，提升效率 优化工艺设计，保证加工与安装专业化、标准化，针对该工程的特色，充 发散挥设计结构优势，并进行进一步的工艺总结和评审，使产品更系统化、专业化、标准化，以提升施工效率。 由主要负责人进行进度管理，科学编制施工进度计划 进行科学的管理，防备“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。同时组织 专人负责质量和安全管理，做好工期进度管理的辅助工作，以保证采买、加工、运输、仓储、安装或成品保护等各个环节处于正常运行和受控状态，保持整个运行系统的弹性和高效性。增强现场质检力量，边施工自检、互检、专检，以保证每步工序一次性查收，减少校订、调控时间。 严格履行施工进度计划 在施工过程中，如发现施工进度与进度计划有进出时，马上找出原由，并 实时进行调整，保证每道工序、每个分项工程都在计划工期以内。整个工程要增强计划工期控制，每周、每个月制定周、月工程进度计划表，对各样原由造成延迟工期的项目，经过加班加点，增添人手和时间把工期抢回来，努力按计划完成施工任务。 . . 由资料负责人专职负责本工程的资料供应。 资料供应是工程进度的重点因素，特别是幕墙工程波及好多种类的资料 、生产周期长、手续复杂。为防备出差错，关于该工程，我司拟由资料负责人专职负责本工程资料供应工作，并充分利用本公司与多家大型资料供应商多年来协作的友善关系和优异信用，能保证在各样困难条件下，公司所需资料均可获得优先供应。并指派专人分阶段到资料供应厂检查与敦促资料生产进度质量。提货时派质检员到资料供应厂查收后提货，防备原资料因质量、数目原由返工。 组建一支高素质的安装队伍进行施工作业。 公司现拥有足够的固定安装工人，关于安装工人，公司履行按期核查，竞 争上岗，班组建制，一致指挥，联合作战的员工队伍建设目标。不聘任暂时工，不转包、分包，以保证使用娴熟工人、履行标准工艺、应用娴熟技术、制造优异产品。 2、技术保证方面 严格进行计划管理 依据本项目的特色及难点，安排合理的施