第三章跨国公司经营战略 .pptxVIP

第三章 跨国公司的全球战略 跨国公司战略的演变 跨国公司全球战略的定义和特征 跨国公司全球战略的基本内容 跨国公司全球战略的类型 跨国公司全球战略管理过程第一节 跨国公司战略的演变 二战后全球化的快速发展，跨国公司全球扩张更加便利，尤其是世界贸易组织（WTO）在其中起了至关重要的作用。世界贸易组织的基本原则一、非歧视原则 二、贸易自由化原则三、允许正当保护的原则 四、稳定贸易发展原则 五、公平竞争原则 六、鼓励发展和经济改革的原则 七、地区贸易原则 八、例外与免责原则九、透明度原则 卫生与植物卫生措施 保护成员方领土内动物的生命免受饲料中的添加剂、污染物、毒素及外来病虫害传入危害。 在大连当地主要用于生火和肥田的稻草，在日本却有“草黄金”之称，日本著名的“和牛”以其为必须的饲料，而出口日本的稻草价格每吨高达250美元，超过了大米的价格。“草黄金”为大连诸多稻草企业带来了丰厚利润，但2005年6月1日，在出口稻草中发现了为消灭“二化螟虫”而采用的农药残留物，个别企业产品中又发现了虫卵，为整个行业带来了灭顶之灾——中国稻草被日本政府拒之门外。 一、跨国公司战略的发展过程全球经营战略境外供应战略境外产销战略9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?一、跨国公司战略的发展过程 1. 境外产销战略 该战略是指跨国公司为了进入国外市场，到国外某个市场进行直接投资，就地生产和销售产品。对外直接投资的直接动机是为了进入或占领东道国的市场，实行当地生产当地销售。这样做的优势是有利于克服东道国的各种贸易壁垒，从而降低成本。日本汽车业运用本土化战略在中国拓展 《日本经济新闻》2011年1月28日报道，日本8家主要汽车企业2010年国内生产同比增20.1%，海外生产同比增32.7%，3年来首次增长。国内生产增长受惠于环保车补贴制度及对北美、亚洲出口的增长。中国市场的需求使丰田、日产、本田的中国产量创新高。 2010年，本田汽车在华销售65.5万辆，同比增13%，首次超过日本国内销量；丰田汽车在华销售84.6万辆，尽管与国内销量仍有不小差距，但增幅达19.4%；日产汽车继2009年在华销量超日本国内后，2010年在华销量更是猛增35.5%，达102.4万辆，是国内销量的1.6倍；马自达汽车2010年在华销售24万辆，超过日本国内和美国市场，中国成为其最大的