实用人事测量—实务编.pptVIP

工作分析的时机 新组织建立时 新工作出现时 新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时 组织发生变革时 制定招聘、培训或考核方案时 工作分析的参与者 人力资源部门管理者(经理或专员) 工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 工作分析的步骤 步骤1：明确目的 步骤2：搜集背景信息 步骤3：选择工作样本 步骤4：搜集工作信息 步骤5：与工作承担者共同审查工作信息 步骤6：编写工作说明书和工作规范 确定目标 搜集背景 信 息 搜集工作 分析信息 共同审查 编写工作 说明书与规范 选择代表性 职 位 工作分析的流程 步骤1：明确目标