薪酬管理控制流程.pdf

薪酬管理控制流程 薪酬管理控 流程编号： . 制流程手册 版本号： 2002-1 （组织人力 版） 项目 生 效 修改版 编制人： 人 力 资 源 管 日期 本 理流程 - 薪 酬 失效序号 管 理 控 制 流 序号 日期 程 适用范围 本流程适用于公司薪酬制度制定所涉 及的各项工作 控制目的 本流程旨在规范对薪酬管理过程，特 别是明确各部门在薪酬管理过程中的职 责 执行部门 人力资源部、各部门、总经理办公会 关键控制点 1.4.1 公正性 1.4.2 可行性 本流程的管理者为人力资源部 人力资源控 流程编号： . 制流程手册 版 本 号 ： （组织人力 2002-1 版） 步骤 负责 具体操作 部门 1．1．1 人 力 人力资源部根据公司发 资 源 展需要，及董事长或总经 部 理授权，制订公司薪酬体 系框架。 包括：薪酬体系 设计、 薪酬水平、 测算结 果、薪酬管理制度 1．1．2 各 部 人力资源部在上述文件 门 完成后，与各部门进行沟 通，征求意见，各部门在 对文件充分研究的基础 上，对文件的修改意见形 成文字，回送人力资源 部。 1．1．3 总 经 人力资源部在综合各部 理 办 门意见的基础上， 对文件 公会 进行修正， 修正后的文件 及各部门意见上交总经 理办公会进行讨论。 由总 经理办公会对文件进行 审议，并确定修改的内 容。 1．1．4 人 力 人力资源部按总经理办 资 源 公会的要求修改文件， 修 部 改后的文件再次提交总