班组卓越绩效评价准则讲义 .pptVIP

班组卓越绩效评价准则 检斤乙班 班组简介 检斤乙班成立于2012年2月，共由12名女同志组成，平均年龄为27岁，是一个相对来说，比较年轻的团体，班组平时主要哦负责港内倒运、集疏港货物的检斤工作。我们立足本职，奉行数准质优、爱岗敬业的原则，本着“阳光检斤，传载真诚”的服务理念，团结一致，敢于创新，追求卓越，立志把本班组打造成业内绩效最优的团队，成为日照港一道最亮丽的风景线。 30 领 导 卓越绩效管理进班组 班组长的领导作用 班组文化 一 二 三 四 社会公益与服务 29 一、班组长的领导作用 班组长应当贯彻落实公司核心价值观、确定班组的发展方向和绩效目标，以及评审班组的绩效。 ?1、贯彻公司的价值观，确定班组文化氛围。 2、实施绩效考核推进班组管理 3 、班组长要全面推动班组建设????????? 28 ?A 、贯彻公司的价值观，确定班组文化氛围。 凤舞阳光团队 检斤乙班坚持以人为本的管理，通过组织全体班员成立班组文化建设组织，明确职责和分工，制定了班组文化建设规划和方案，总结和提炼了班组文化。 通过讨论总结，班组以专注于不断追求更为专业、更为高品质的检斤服务品牌，坚持“零距离?全方位?专业化? 顾问式”的服务宗旨，并针对班组文化特点谱写了自己的检斤之歌。 为了开拓视野、提升境界，改善工作和生活态度、提高工作能力，特在活动室里创建了读书角，并设计了班组的走廊文化，打造了属于自己的文化领域。 读 书 角 文化走廊 27 B 、实施绩效考核推进班组管理 1、规范班组管理规定，提高班组管理水平 （1）班组根据公司和队部建设的相关要求，制定了《班组管理标准》，将此作为有效提升基层管理能力、改善员工感知、激发基层创新活力的重要管理手段。班组每月从以下方面进行考核，即 ： 班组文化（班组活动开展、QC活动、精神文明创建 等）； 业务管理（现场管理、业务管理、基础管理）； 客户服务 (服务质量检查和服务一致性考核)； 安全管理（班组安全建设）； 职业道德（有无违规违纪现象的发生）。 26 B 、实施绩效考核推进班组管理 （2） 班组与员工签订《班组安全生产责任状》，制定安全目标。班组每月按时更新以下记录： 1）班组日常管理记录； 2）安全生产存在问题整改记录； 3）班组学习主题活动记录； 4）班组特色文化活动记录； 5）班组文化活动图片档案； 7）QC小组活动记录台帐； 8）绩效管理沟通记录； 9）班组员工离、换岗工作交接表。并对班组作出绩核。 25 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are ne