第2章变动成本法 .pptxVIP

管理会计主讲教师： 海福安第二章 变动成本法第一节 成本分类第二节 混合成本的分解第三节 变动成本法与完全成本法 “在企业内部，只有成本。” ——美国管理大师彼得·德鲁克[学习目标] 1．了解管理会计的成本概念及其主要分类标志； 2．掌握固定成本、变动成本和混合成本的概念及构成内容； 3．熟悉成本习性和相关范围的概念； 4．掌握混合成本的各种分解方法； 5．掌握变动成本法的概念以及变动成本法与完全成本法的区别。[重点与难点] 1．成本按成本习性的分类； 2．混合成本的分解方法：高低点法和回归分析法； 3．变动成本法与完全成本法下营业利润差额的变动规律。导入案例格兰仕企业（集团）有限公司以1996年微波炉价格战一举成名，此后又发动了一系列连续的、大幅度的降价行动，为自己赢得了约70％的市场份额。大力度价格战依靠的是大幅度的成本下降。格兰仕的成本管理已经发展成为一系列关于低成本制造的互补知识和能力的结合体，并且与企业的总成本领先战略和“物美价廉”核心价值观有高度的内在一致性，成为“偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉”的核心竞争力。格兰仕是通过“固定成本最小化、变动成本固定化”而取得上述成绩的。这里的一个经典故事就是梁庆德说服欧洲公司把变压器生产线搬到格兰仕。1997年前后，在金融危机的压力下微波炉价格被日韩压得很低。以变压器这个零件为例，欧洲当时生产的单位成本为25美元，日本出口单价只要11美元，欧洲公司无法承受。格兰仕把这家欧洲公司的生产线搬到顺德后，只花很少的配套费用就得到了国际一流技术水平的设备。它以每台8美元的价格向那家欧洲公司供货，剩余的生产能力自己利用。在变动成本固定化方面，最典型的可以说是人员。一般公司的人员编制随着业务量的增长近乎呈线性的关系上升，生产人员、管理人员和销售人员都是如此。而格兰仕充分发挥了每一个人的作用，用很少的人干比别人多得多的事情。2002年格兰仕有80多亿元销售额，员工总数13 000多人，其中管理人员只有160多名，销售人员也只有160人。相比之下，一家业务近似、1 000多人的企业，也有160名管理人员。格兰仕人的效率可以想象，难怪梁庆德不断强调“人是格兰仕的第一资本”。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?公司推行“八大成本管理”，包括采购成本、技术成本、质量成本、消耗成本、能源