(完整版)公司职能部门目标责任考核办法.docVIP

工程管理公司职能部门目标责任考核办法 第一章 总 则 第一条 为强化工程管理公司（以下简称“公司” ）职能部门 年度考核机制，促进考核的客观公正性，增加奖惩的合理性，提 高部门工作、管理、协调、服务水平，进一步改进机关作风，结 合公司实际，特制定本办法。 第二条 职能部门考核分为半年考评和年度考评。 第三条 半年考评总分 100 分，其中，月度工作计划完成情 况 30 分，党风廉政及宣传工作 10 分，劳动纪律 10 分，成本控制 20分，综合管理效能 15 分，协调服务 15分。 第四条 年度考评总分 100分，其中，共性目标 55 分，特定 目标 45分。共性目标考核分别为：安全管理 3分，“四标一体” 3 分，财务预算执行 3 分，党风廉政 3 分，新闻宣传 3 分，综合管 理效能 20分，协调服务 20 分，考核细则由考核责任部门制定。 特定目标为部门年度重点工作完成情况、工作作风、工作效率及 团队建设情况。 第二章 考核机构及职责 第五条 设立职能部门目标责任考核领导小组， 组长由公司总 经理担任， 副组长由公司党总支书记担任 ，成员由公司其他班子 成员组成。负责考核办法的审定，负责对部门综合管理效能、年 度特定目标的考核打分，并讨论决定部门年度考核加减分。人力 资源部牵头负责考核制度的贯彻执行，半年和年度考核的实施、 统计、汇总、通报、奖惩工作。 第三章 半年考核细则