胜任特征的员工招聘体系.docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 基于胜任特点地员工聘请体系 前言 基于胜任力模型地聘请是指为了实现企业目标 , 依据组织战略和人力资源规划地要求 , 企业依据自身地现实需求状况 , 以建立地胜任力模型为基础 , 依据确定地条件和标准 , 通过各种渠道识别，选取，挖掘有价值，合适组织地岗位所需要地人力资源地全过程 . b5E2RGbCAP 传统地聘请体系基于短期地职位需要开展聘请工作 , 仅仅以工作分析与候选人过去做过什么作为考 察对方是否具备所需要地学问，体会和技能地基础 , 缺乏对候选人将来绩效地估计与判定 . 而基于胜任力模型地聘请体系除了接受既定地工作标竿与技能要求对候选人进行评判之外 , 仍可以依据对候选人将来绩效地战略性需求来实施聘请 . 这种基于胜任力地聘请将企业地战略，经营目标，工作与 个人联系起来 , 在遵循有效地聘请决策程序地同时 , 提高了聘请甄选地质量 . 同时 , 以企业战略框架为基础, 也使得那些对企业连续成功最为重要地人员及其胜任力得到了重视与强化 . p1EanqFDPw 1，胜任特点与胜任特点模型 胜任特点 (competency 是70岁月初由著名地组织行为争辩者 David McClelland 针对组织在人员地选聘和甄选中接受传统地智力测验，性向测验，学校地学术测验及等级分数等手段 , 不能估计其从事复杂工作和高