深圳分公司集团客户营销精英管理办法.docxVIP

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  • 2021-08-29 发布于四川
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深圳分公司集团客户营销精英管理办法.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 分公司集团客户营销精英治理方法 为规公司集团客户营销精英的治理, 提高集团客户营销精英的积极性,稳固性与战争力, 依据省公司有关规定,结合分公司的实际情形,特制定本方法; 一, 集团客户营销精英的工作职责 1,集团客户营销精英 指经过公司面试,考核,符合任职条件,并获得省公司人力资源部与集团客户部审批同意由分公司录用的从事集团客户与商务客户群的高级营销人员(以下称营销精英) ; 2,集团客户营销精英团队 营销精英以团队的方式开展工作(以下称精英团队) ,精英团队分为集团客户本部团队与区域营销中心团队两类,本 部精英团队隶属集团客户营销中心,区域营销中心团队隶属 所在区域营销中心; 3,工作职责: ),集团客户营销中心: 负责制定精英团队的营销政策,工作规,业务指导,工作流程; ,本部精英团队: 负责拓展由集团客户营销中心指定的 重点集团, 大型企业, 事业集团客户的进展工作, 并负责客户拓展的售前,售中,售后(提成期)的各项具体事务;负责集 团客户行业拓展模式的制定; ,区域营销中心精英团队: 负责拓展由集团客户营销中 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 心指定的当地中,小型企业客户的进展工作;并负责客户拓展的售前,售中,售后(提成期)的各项具体事务; ),精英团队的日常治理,业绩考核工作由所在部门负 责; 二

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