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- 2021-08-30 发布于四川
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《什么是治理》读书笔记 .
读完这本书最直接的印象治理无所不在,不论是商业机构,仍是非营利性组织,甚至是个人的成长进展都需要治理;本书的每个章节都包含了大量的案例,亨利福特领导的福特,斯
隆接手的通用,分别以不同的战略和构架开创自己的市场; e-bay 特殊的商业模式;戴尔以速度取胜的直销模式,美国自然爱护组织对自己使命清晰地把握 ??每一个案例都像一个故 事,一个个胜利而令人称赞的故事,直观生动地诠释了什么是治理; .
本书中有三个观点让我印象深刻: .
第一点是,价值链思想要求企业治理者将经济活动看做一个整体,不论你处在哪个环节或者位置上;客户不会去管是供应的哪个环节,哪个人出了问题,客户关怀的只是自己要的最终产品的质量本身;因而治理的界限已经相当模糊了,不论在公司与自己客户之间,或者在公司与自己的供应商或者商业伙伴之间,都已经像公司内部治理那样同等重要; .
波特的价值链理论揭示,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力打算企业的竞争力;用波特的话来说:消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的详细活动与利润所构成,当你和其他企业竞争时,其实是内部多项活动在进行竞争,而不是某一项活动的竞争; .
而对于价值如何制造的争论需要超越组织机构本身;当公司跳出自己的圈子,从
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