- 1、本文档共112页,其中可免费阅读34页,需付费150金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生产现场管理与优化;目 录
第一章 什么是现场管理
第二章 现场管理的基础——5S;第一章 什么是现场管理
一、什么是现场管理
我们要研究的现场,主要指工作现场。所谓现场管理就是对工作现场进行计划、组织和控制,做到“环境整洁、设备完好、物流有序、爱岗敬业、文明生产、产品优质”。
;现场管理是内部的基础管理,决策层的方针目标最终都要在现场管理中贯彻落实。现场管理也是各项专业管理职能的基础,如职能部门的管理目标是提高工作质量,它必须通过现场管理对工作??场中的人、设备、材料、工艺、环境等进行控制,达到提高质量的目的。
;工作现场是员工协作劳动的场所,广大员工是现场管理的主体。
文档评论(0)