维修部终工作计划分析.docVIP

维修部终的工作总结计划剖析 维修部终的工作总结计划剖析 维修部终的工作总结计划剖析 维修部 2013 年度工作总结 2013 年度，是维修部全面发展的一年，在公司领导的正确领导和鼎力支持下， 在兄弟部室的亲密配合协作下， 部室以服务生产为中心，以全力做好各项安全工作为前提，仔细学习、贯彻各项专题活动的主题、精神，坚持以人本管理为主体，侧重提高员工维修操作技术和服务意识，扎实推动，从头做起，迎难而上，努力适应公司发展要求，不停提高自己管理水平，落实公司各项工作要求，为公司全面达成各项工作任务做出了自己的贡献。现将今年度工作总结以下： 一、以保障生产为中心，正直维修态度，提高维修质量，增强库房配件管理，全力以赴搞好车辆维修养护工作 截止 2013 年 12 月尾，维修部共维修车辆 42583 台次，使用工时 52.8794 万个，资料出库约 2681.5 万元，累计加班约 3000 小时。 维修部肩负公司大部运转车辆的维修养护保护， 特色是车辆保有 数目多，车型种类多，作业地区范围大，我部充足调换维修人员的积 极性，以达成维修任务为第一需求，不分故障车辆地址、时间，不分 故障车辆发生时天气，想方想法，全力配合机械室部，最短时间内排 除故障。为保障生产任务的顺利达成，部室要点做了一下工作： （一）提高服务意识，正直服务态度 1、内强素质。经过对证量管理知识的培训、值班主任率领班组 长对公