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全过程造价咨询工作实行方案 全过程造价咨询工作实行方案 PAGE / NUMPAGES 全过程造价咨询工作实行方案 .. .. .. .. 全过程造价咨询工作方案 第一节 造价咨询指导思想和服务目标 我公司将高标准 、高质量的达成各项工程造价咨询业务 ，并为项目各 方面的管理工作供应全面的咨询服务 ，对涉及该工程商业机密的内容保守 奥秘。 １．以“独立 、客观、公正、服务 ”为要旨 ，秉承 “以正为先 、出言如山 ” 的公司精神 ，在工程造价咨询服务过程中依法保护建设单位利益 ，保证获取最正确投资效益 。 ．从组织和管理的角度 ，采用经济 、技术、法律等手段 ，公正行施权益，保证该项目的总投资控制在计划投资范围内 ，并经过造价工程师的努力工作 ，力争使工程总造价降低 ，保证工程审查结果误差率控制在 ±1％ 以内。 ３．严格依照国家及地方的相关规范 、标准、法律、法规、公司的相关规章制度和建设单位在 《工程造价咨询合同 》中授予的权益 ，对项目造价进行全面系统的控制 ，保证工程顺利推行 ，实现建设单位的建设妄图 。 . 学习参照 . .. .. .. .. 第二节 造价咨询服务工作程序 业求推行阶段操作的一般程序以下 ： （１） 为获取造价咨询服务项目所张开的各项工作 ，包括获取业务信 息，接受委托人的邀请 ，供应咨询服务书等 ； （２） 签署咨询合同 ，明确咨询标的 、目的及相关事项 ； （３） 接受并收集咨询服务所需的资料 、踏勘现场 、认识状况 ； （４） 拟定咨询推行方案 ，装备各专业推行人员 ； （５） 依照咨询推行方案睁动工程造价的各项计量 、确立、控制和其 它工作； （６） 形成咨询初步成就并征询相关各方的建议 ； （７） 召开咨询成就的判断会议或签批咨询成就资料 ； （８） 咨询成就交付与资料交接 ； （９） 咨询资料的整理归档 ； （１０） 咨询服务回访与总结 ； （１１） 咨询成就的信息化办理 。 第三节 全过程造价咨询服务组织结构 我公司安排审查组对工程进行预决算审查服务 ，即我公司审计组自签 . 学习参照 . .. .. .. .. 订合同起进行先期估量审查至工程竣工总结算审查所有达成退后出 ，在审 计过程中为业主供应优秀的服务 。针对本项目 （因工程项目状况不详细 ，我们按高速公路的标准拟定审查方案 ），我公司拟投入 4 名拥有丰富的施工经验和工程审查经验的业务骨干 ，并按路 、桥、水利、涵洞、绿化、地下管网专业分组 ；装备必要的设施设施 ，包括必要的测量及试验设施 、笔录本电脑 4 台以及越野车一辆 ，以保证工作顺利张开 ，提高效率 。在工程预决 算审查过程中 ，我公司审计人员将深入施工现场 ，察看施工状况 ，收集工程相关资料 ，作为控制造价的审查依照 。 一、审计组的人员装备及职责以下 ： 1、项目负责人 （总造价工程师 ）： 1 人 职责：负责所有的协调工作 ，拟定整体审计计划及审查各工程的审计 计划，负责签署各种报送各相关单位的成就文件 ，并详细负责某个单体工 程的详细推行工作 ，即路面路基 、桥梁、地道、涵洞、地下管网 、照明、 绿化景观 、标志、标牌等工程的估量进行全面造价控制 ，工程竣工总结算 以及其他造价咨询工作 。 2、技术负责人 （注册造价工程师 ）： 1 人 职责 ：负责所有的技术控制工作 ，整体控制各专业工程师的业务质 量，并详细负责某个单体工程的详细推行工作 ，即路面路基 、桥梁 、隧 道、涵洞、地下管网 、绿化景观等工程的工程预决算以及其他造价咨询工作。 3、建设工程师 ：1 名 . 学习参照 . .. .. .. .. 职责：负责工程的详细推行工作 ，即路面路基 、桥梁、地道、涵洞等工程的进度造价控制 、阶段性工程结算以及其他造价咨询工作 。 4、安装工程师 ：1 名 职责：负责单体工程的详细推行工作 ，即地下管网 、绿化景观等安装 工程的估量造价控制 、结算以及其他造价咨询工作 。 二、预决算审查服务工作制度 （１） 严格遵守 《工程造价专业人员执业行为准则 》，工作严肃 、认 真、谨言慎行 、热情服务 ； （２） 严格履行双方签署的建设工程施工合同中所确立的合同价 、综 合单价； （３） 坚持报验资料不全 、与合同文件的约定不符 、未经质量签认合 格或违约的不予审查和计量 ； （４） 办原因为设计更正 、合同更正和违约索赔引起的花销增减应坚 持合理、公正的原则 ； （５） 对有争议的工程量计量和造价 ，应采用协商的方法确立 ，在协 商无效的状况下 ，向上级主管部门进行咨询或仲裁 ； 说明：以上人员依照项目的详细状况兼备安排 . 学习参照 . .. .. .. .. 组织结构图 项目负责人 沈锡彬（注册造价工程师） 技术负责人 单业兵（中级造价员） 合同管理 水