生产部试产车间物料管理流程图.docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 生产部试产车间 物料治理流程 拟制：杨育辉校对：杨育辉审核： 批准： 发布日期： 2021 年 3 月 4 日 .专业. 整理. 第 1 页，共 12 页 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 试产车间生产物料治理流程 目的： 规范物料运作治理，提高生产效率，简化物料流程，准时明白物料信息 . 使用范畴 ： 生产部试产车间 1，领料流程 ： 接物料部生产任务单，领料单； 核对生产任务号（制造单号）与所下单生产线是否一样，如不一样准时反馈 PMC 重新下单； 接到领料单，到物料部仓库领取套料； 领料原就是每个物料员针对自己所领的每一个物料必需与套料单上的物料编码 相一样，如不一样应向 PMC仓管员准时反馈，确认无误后再对每种物料逐一点数， 并且在套料单领料一栏所填写的领料实数后签名，假如发觉套料单所填写物料数 量与实物数量不相否时，准时向仓管员反馈补齐数量，套料单据不得涂改； 物料员领料后，核对套料单上全部物料是否领齐，如全部领齐仓管员，物料员双方确认后在领料单上签名， 没有领齐的单据物料员只在领料数量后签名，此领料单，生产部红联留底存联，其余联交由物料部分发相关部门存联 领料进车间后，物料员须将物料按结构，电子料，五金料，半成品等的种类分别 整齐摆放在货架上 , 大件物料（结构，五金类）放在地面上摆放整齐，对试用