施工现场管理奖罚实施细则..docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 目 录 一，项目治理制度 二，安全文明施工治理 1，安全生产治理 2，文明施工治理 3，施工用电治理三，施工质量治理1，质量程序治理 2，土建工程治理 3，成品爱惜治理 四，工程内业资料治理五，工程进度治理 六，工程成本治理七，惩处单的下发八，说明 第 1 页，共 15 页 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 施工现场治理实施细就 为规范和强化工程建设现场治理，确保项目安全，进度，成本， 质量等各项建设目标的顺当实现，制定《施工现场治理实施细就》 ， 本条例自下发之日起实施； 一，项目治理制度 1，工程例会制度 1）会议类型： a 生产碰头会， 每晚利用工作之余时间， 劳务部负责人召集工长，技术员，预算员，材料员，进行沟通碰头，核实工程进度，质量安全 文明执行情形，准时发觉并解决施工中存在的问题和冲突，同时支配 次日生产任务； b 劳务部治理会， 每周日定期下午 6:00 召开项目治理会议， 参加人员为劳务部全体治理人员，各班组带班负责人，内容为总结一周来 的生产进度，质量，安全状况，看是否按工程进度网络方案完成施工任务，预备实行何种方案和补救措施来补偿，自行无法解决需请示公司的事项等，会议应记录在案并在公司存档； 全部应参会人员必需准时参加会议；有事提前向会议组织单位 领导请假，不经批准，不得缺席；否就对迟到