施工项目部绩效考核办法.docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 施工项目部绩效考核方法 （试 行） 一， 目的 为加强单位建设工程项目施工治理，落实各级治理人员工作责任，合理评判施工项目部各类人员的工作绩效，顺当实现目标，提高单位的经济效益，特制定本方法； 二， 考核方式分类 结合项目施工特点 , 绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核； （一），日常绩效考核 日常绩效考核是指每月以不定期 1-3 次（包括上级领导或本单位领导的抽查，督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果 并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制；日常考核占整个项目绩效考核的 50%； 每月项目绩效运算方式： （第一次得分＋其次次得分＋第三次得分）／ 3﹦当月绩效分 详细考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表； （二），项目周期绩效考核 项目周期考核是指在项目终止时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情形进行综合测评；项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的 50%； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 详细考核目标说明见项目周期绩效考核评分表；项目部绩效考核得分运算方式： 项目部绩效分 =平均每月绩效考核分 *50%+项目周期绩效考核分 *50%； 三，考核结果应用 （一），平常绩效考核奖惩方法 1，项目平常绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日