《薪酬管理企业多元化薪酬结构和体系设计》ppt课件模板.pptVIP

五、内部公平性及薪酬结构的合理体现----案例 案例 五、内部公平性及薪酬结构的合理体现 弹性模式 稳定模式 折衷模式 ——固定部分 ——变动部分 五、内部公平性及薪酬结构的合理体现 五、内部公平性及薪酬结构的合理体现 举例：薪酬结构比例 岗位工资单元 1、岗位工资 2、年功工资 属性：刚性工资 薪酬构成 综合津贴 1、牛奶费 2、房贴 3、独生子女费 属性：福利 效益工资单元 1、效益工资 2、其它 属性：弹性工资 五、内部公平性及薪酬结构的合理体现----案例 见习生（新大学生） 协理 管理师 主任管理师 作业管理层（综合主管） 专业管理层 经营管理层 高级经营管理层 高级主任师 首席师(高级经理) 高级专家 首席专家 岗位工资制 目标薪酬制 能级工资制 五、内部公平性及薪酬结构的合理体现——案例 六、薪酬外部市场调查的技巧及案例 1、企业间相互调查 2、委托调查 3、调查公开的信息 4、从应聘人员处了解 5、从政府部门、相关机构进行调查 六、薪酬外部市场调查的技巧及案例 岗位 行业 地区 公司性质 岗位覆盖度 六、薪酬外部市场调查的技巧及案例 调查中最重要的资料： 全部工资报酬 工作日长短 最后增资的日期和幅度 分红及其他激励工资 总结 项目启动 诊断现有人力资源管理体系 实施岗位评价 薪酬结构设计及激励方案优化 实施岗位薪酬调查（外部） 设计薪酬管理工具 优化，修订关联管理制度 制定薪酬原则和整体策略 形成整体项目报告 方案实施培训 项目结束 研讨、修订 研讨、修订 研讨、修订 PPT设计图标 超级赔品，欢迎下载使用 演讲结束，谢谢大家支持 * 2021/7/26 * * * On the evening of July 24, 2021 Courseware template On the evening of July 24, 2021 Courseware template It is applicable to work report, lecture and teaching 薪酬管理企业多元化薪酬结构和体系设计 * 2021/7/26 多元化薪酬结构设计 导入 当外包成为趋势，人力资源的管理重点是什么？ 导入 薪酬概念 员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和，是企业支付给员工的劳动补偿。包括内在薪酬和外在薪酬。 工资是企业薪酬的主要形式，是企业依据国家的法律规定和劳动合同，以货币形式支付给雇员的劳动报酬。 狭义的工资指基本工资或标准工资。 广义的工资是指包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 一、薪酬管理的挑战性 员工往往对薪酬十分关注和挑剔。 员工不但关注自己拿多少，更关注别人拿多少 不患寡而患不均 结构老化，弹性下降 相似岗位薪酬差异大，内部收入的不公平感，造成内部不稳定 报酬与绩效脱钩，激励缺乏动态化，没有中长期的激励计划 根据实际情况的不同，薪酬管理没有普遍的模式可循。 ——只有更好，没有最好！ 二、不变的三原则 对外竞争性 对内公平性 对员工的激励性 三、薪酬体系设计的多元化趋势 1、人才竞争的要求 2、企业不同发展阶段的要求 三、薪酬体系设计的多元化趋势 用工成本的上升，导致人才价格战 劳动力队伍的结构变化 人才匮乏 养老体系的不完善 薪酬收入的不公平造成人才的流失 三、薪酬体系设计的多元化趋势 四、多元化薪酬系统的构成 1、结构多元化 2、激励长期性 3、高管激励模式 1、结构多元化 1、结构多元化 晋升机会 发展机会 心理收入 生活质量 私人因素 1、结构多元化 地域性津贴及额外生活支出 生活福利性津贴 劳动性津贴 保健性津贴 补偿物价差异津贴  — —津贴的设计 1、结构多元化 一、按奖金的周期划分 月度、季度、年度 二、按发放次数划分 经常性奖励、一次性奖励 三、按奖励的范围划分 个人奖、集体奖 四