《蒙牛企业文化手册》ppt课件模板.pptVIP

3、奥运精神+木匠观点： ① 奥运精神： 奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。 奥运原则：公正公开公平； 奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强； 蒙牛育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争　　　　　　　中成长，在合作中共赢。 2021/7/26 ② 木匠观点： 走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。 ③ 1+1 〉2： 蒙牛在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。 2021/7/26 与著名企业的管理思想对照表 企业 经营管理 文化特征 人力资源 品牌特征 海尔 OEC管理 斜坡球体 赛马不相马 海尔是海 联想 拧毛巾 搭班子，定战略，带队伍。 大棒＋胡萝卜 1＋1＝联想 蒙牛 98%法则 三个三原则 奥运精神＋ 木匠观点 蒙牛是草原 2021/7/26 4、蒙牛的无形资产 正确的战略 独特的品牌 学习的团队 创新的文化 科学的模式 卓越的客户 蒙牛超高速持续发展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。 2021/7/26 5、蒙牛三个金三角管理模式 1）蒙牛企业文化金三角： 民族情 中国心 国际观 2021/7/26 2）蒙牛品牌建设金三角： 国际设计 草原文化 本土沟通 2021/7/26 3）蒙牛经营模式金三角： 中国特色 蒙牛文化 国际规则 2021/7/26 6、蒙牛文化的价值链： 蒙牛 供应商 政府 股东 员工 外脑 客户 2021/7/26 追求卓越 国内一流，国际领先 为股东创造价值 为员工创造价值 为客户创造价值 为社会创造价值 2021/7/26 体现自我价值 追求团队价值 个人的职业生涯与自我改造紧密相连 个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连 个人的职业生涯与社会的进步紧密相连 完成任务 维护团队 发展个人 2021/7/26 百年蒙牛，强乳兴农 世界乳业领先品牌 B、团队学习 D、战略创新 C、共同愿景 E、与时俱进 A、系统思考 F、自我超越 2021/7/26 六、蒙牛企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化 2021/7/26 1、战略文化：专注乳品事业，打造核心能力；　　　　　　　强化危机意识，实施百年创业。 2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；　　　　　　　实施大师计划，成就员工价值。 3、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；　　　　　　　以质量为核心，以服务为手段。 4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；　　　　　　　在竞争中发展，在合作中双赢。 2021/7/26 5、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；　　　　　　　 以创新制造差异，以成本赢得竞争。 6、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，家门口　　　　　 就是国际市场。企业价值链之间的竞争　　　　　　 本质是文化力的竞争。 7、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概　　　　　　 念，率先深入人心，便是市场营销的一　　　　　　 切。营销不仅要深入，而且要“神”入。 2021/7/26 12字基本方针为： 服务、协调、激励； 管理、监督、控制 8、领导文化： 分权有序，集权有道；事权分散，财权集中； 坚持12字方针，提升领导影响力。 2021/7/26 12字方针的内涵： 服务 为蒙牛集团全员实现成功人生提供全方位服务 为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务 为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务 协调 协调蒙牛集团与外界大环境的关系：各级政府、行业、新闻、　　　 金融、公众等 协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源分配和 合作关系 2021/7/26 激励 在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的　　 激励文化 在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的　　　 激励体系 管理 负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引进、任免、　　　 考评、培养、发展 　　　 负责蒙牛核心品牌管理：“蒙牛”品牌的CIS开发与执行管理、　　　 企业形象宣传、品牌维护 2021/7/26 监督 对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查 　　　 对事业本部的财务管理进行全方位、全过程 的监督和检查 控制 深入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战略