《薪酬管理制度讲义》ppt课件模板.pptVIP

基于亚当斯公平理论的激励对策 加强体制改革，贯彻效益优先兼顾公平、按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒，建立公平公正的人力资源政策和制度 在公司/单位推行职位分析，确定每一职位的职责、职权，再进行职位评价，根据职位评价的结果建立薪酬管理制度。 加强教育培训，让员工正确客观地评价自己与他人的“投入”与“收入”的比例。 2021/7/26 激励力量= f(效价X期望值） 效 价：个体对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。 期望值：个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结 果和满足需要的可能性（概率）。 个人努力 个人成绩 组织奖励 个人需要 反馈 激励的原理——佛隆姆的期望理论 2021/7/26 基于佛隆姆期望理论的激励对策 提高员工的期望水平，解决员工个人努力与工作成绩的关系，应帮助员工建立可以达到的目标。 提高效价水平，解决对员工的奖励与满足个人需要的关系。 提高关联性（工作绩效与所得报酬之间关系）的认识，解决员工的工作成绩与奖励的关系。 2021/7/26 导致不满意的因素 有激励作用的因素 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 % % 发生频率的百分比 安全感 地位 与下属的关系 个人生活 与同事的关系 薪酬 工作条件 与上级的关系 监督 公司的政策 和管理 成长与发展 信任 责任 工作自身 认可 成就 25 激励的原理——赫茨伯格的双因素理论 2021/7/26 员工持股计划（ESOP） ESOP信托 金融机构 企　业 （４） （３） （２） （１） （５） 票据 股票 １、金融机构贷款给ESOP,ESOP签署本票 ２、捐赠企业出具担保书 ３、ESOP信托从捐赠企业购买股票 ４、企业捐赠现金给ESOP信托 ５、ESOP用现金偿付贷款本息 2021/7/26 员工持股计划（ESOP） 西方ESOP是兼具激励与福利双重机制的养老金计划，因此就使员工退休时的财富与公司股票业绩联系起来，从而为员工提供了一种长期激励机制 我国实行此计划的公司数千家，但上市公司不多。且我国公司的ESOP只是一种短期福利，未能达到有效的激励作用 2021/7/26 高层管理人员的期权激励（ESO） 激励对象为主要经营者，原则上是董事长、总经理；此计划为针对最高管理者的激励约束机制 受激励者购买股权或期权，但是任期内不上市，不交割 任期届满后，经考核经营业绩达到契约标准时，所拥有的股票期权可以按评估后的净资产变现 例如：某总经理的年薪制薪酬为：年薪＝基薪收入＋风险收入＋年功收入＋特别年薪奖励，其中风险收入的７０％转化为股票期权 2021/7/26 中国特色的两个认识 关系是生产力 职务腐败是激励 2021/7/26 THANK YOU! 祝大家一帆风顺！ 2021/7/26 演讲结束，谢谢大家支持 * 2021/7/26 On the evening of July 24, 2021 Courseware template On the evening of July 24, 2021 Courseware template It is applicable to work report, lecture and teaching 薪酬管理制度讲义 * 2021/7/26 薪酬管理 2021/7/26 Smart New School of International Business Economics, UIBE Compensation Management 2021/7/26 内容提要 ▲人力资本理论 ▲ 360?薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计 2021/7/26 人力资本理论 20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种：物质和人力资本 人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本 人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素 2021/7/26 人力资本的种类 用于医疗保健的投资 用于在职培训