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.页眉 . 有限责任公司业绩各种材料范文 泰安市 * 责任公司是由原 * 公司改制后成立的一家公司。公司自 * 年成立以来，内强管理，外 拓市场，积极开展 “三大 ”创新，全面引入现代企业管理模式，依靠雄厚的技术力量、优良的 产品质量和全方位的优质服务，在市场竞争中不断发展壮大。 * 年 * 公司共完成产值 *亿元， 实现利润 * 万元。一、推行内部市场化管理，提高经营管理水平为切实提高公司经营管理水 平，该公司将市场化的理念、手段引入公司内部， 在公司各厂点之间、 厂点各工序之间推行 了内部市场化管理， 建立了内部市场化运作的价格体系和仲裁机构， 各厂点、 各工序之间互 为用户， 以为对方提供产品和服务取得相应的收入和报酬。 该管理法的推行， 极大的提高了 公司的经营管理水平，在社会上树立了良好的企业形象。 同时，在日常管理中，该公司坚持 以财务管理为中心， 不断完善各项管理制度， 突出财务管理的中心作用， 通过每月经营例会、 每周生产例会， 加强对各厂点的财务核算和监督， 加大成本控制力度， 协调解决各厂点生产 管理中及内部市场交易中出现的困难和问题。并根据各厂点的不同情况，实行 “一厂一策 ”， 区别对待。 对法人控股企业，重点搞好资产管理工作，提高资产收益； 对资产经营责任制单 位，重点加强考核工作， 确保完成经营期内的各项经营目标， 有效地克服了经营者的短期行 为。二、积极实施链式管理，狠抓产品安全质量 1、积极推行链式管理，严抓产品质量。按照链式管理的理念，在各厂点实行了产品制 修的工序控制， 树立下道工序就是用户的新观念， 上道工序质量不合格， 下道工序不予接收， 并按不合格产品给予相应处罚，确保了产品质量，受到了用户的好评。 2、开展优质服务活动，提高售后服务水平。针对公司产品用户多为煤矿的实际，该公 司组织有井下生产和检修经验的人员， 成立了售后服务队， 积极深入现场， 跟踪服务。 同时， 产品出厂后，及时组织人员走访用户，加强技术指导，培训操作人员， 为产品的正常运转奠 页脚 . .页眉 . 定了基础。 3、积极开展质量标准化达标活动，强化安全管理。要求各厂点以强化职工自主保安和 群体保安意识为重点，以规范职工安全生产行为为手段，以提升职工安全素质，实现 “三不 伤害 ”为目的，积极开展建设 “平安岗位 ”活动。同时，积极实施 “走动式 ”管理，实行了 “走动 式 ”管理信息卡制度。 “走动式 ”管理信息卡包括检查的时间、地点、单位、人员、检查内容、 整改措施、责任人等内容。公司管理人员到各厂点检查时，随身携带信息卡，现场填写，并 由现场负责人签字， 及时消除了现场安全隐患，自公司成立以来没有发生重大事故。三、开 展科技管理创新， 大力发展循环经济建立创新激励机制， 制定了科技成果转化奖励办法， 充 分调动了科技人员和广大职工的积极性、创造性。积极开展 “技术、管理、机制 ”三大创新。 “年产 20000 吨特种纸研究与实践 ”、 “矿非公经济发展的探索与实践 ”获山东省煤炭工业管理 局管理创新成功二等奖， 另有多项成功受到集团公司表彰奖励。 特别在产品及技术创新方面， 该公司先后开发了 QJZ-80/660 （380 ）矿用隔爆兼本安型电磁起动器、