《行政机关办公室及后勤管理流程实务》ppt课件模板.pptVIP

收入预算编制流程 分析合同 情况 分析上年总收入及构成 编制本部门收入预算 汇总各部门收入预算 重新编制 进入财务 预算流程 各业务部门 财务部 审批 所务会 编制全所收入预算 审批 主管所长 是 是 否 否 分析市场 状况 成本费用预算编制流程 各业务部门 财务部 所务会 审批 主管所长 否 职能部门 分析上年费用成本费用情况 对材料费、制图费、招投标费、劳务费等成本费用的预算。 分析上年费用成本费用情况 对会议费、报刊费、业务活动费、团体会费等变动管理费用的预算 全所人员工资、福利、医保等固定成本预算 。 退休费、水电房租、折旧费等固定管理费用的预算 编制全所成本费用预算 进入财务 预算流程 审批 是 否 财务费用预算 分析合同情况 财务部成本费用预算编制流程 直接成本预算 折旧费 水电房租等 职能部门费用预算 业务部门工资、福利、医保等固定成本预算 生产成本 低值易耗品 退休费 管理费用 职能部门工资费用等 资金汇拔费用 资金利息费用 财务费用 各业务部门 项目预算 全所成本费用预算表 项目成本核算流程 按项目重新 进行成本分配 分配项目参与部门所发生的其他相关人员人工费、无法分类的直接成本及能计入部门的间接成本等。 结出项目的毛利，可作为考核该项目直接参与人员的效益指标 确定合理的分配标准和系数作为分配其它成本费用的依据（如项目所占的工作小时数）。 将项目直接发生的人工费、材料费、分包支出、税金等计入项目直接成本。 分析汇总各项成本费用（成本费用应按项目设明细科目以便分类） 计算该项目的总成本。 结出该项目的净利，可作为考核部门的效益指标。 分配全所的管理费、财务费、所得税等。 结出该项目的为全所提供的净利润，可作为考核该项目为全所创收的指标 演讲结束，谢谢大家支持 * 2021/7/26 On the evening of July 24, 2021 Courseware template On the evening of July 24, 2021 Courseware template It is applicable to work report, lecture and teaching 行政机关办公室及后勤管理流程实务 * 2021/7/26 行政机关办公室及后勤管理流程实务 年度工作计划报批流程 标准图报批流程 合同管理流程 会议组织流程 档案管理流程 档案借阅流程 科技信息、图书、资料管理流程 公章使用管理流程 办公用品采购流程 办公设施维修流程 公务用车流程 计算机维修流程 人事管理流程 工资制作、发放流程 员工招聘流程 内部竞聘流程 员工培训流程 员工请假流程 财务管理流程 一般费用报销流程 税务申报流程 财务预算编制流程 收入预算编制流程 成本费用预算编制流程 财务部成本费用预算编制流程 项目成本核算流程 年度工作计划报批流程 所务会 各部门 主管副所长 总工办 编制整体年度计划 评审年度计划 通过 不通过 所长 签批 编部门 年度计划 讨论定稿 修订 汇总 审批 通过 下发年度 计划书 不通过 计划的编制过程必须得到各级的真正重视。 根据全所目标分解各部门目标 标准图报批管理流程 业务部门 建设部等 审批部门 总工办 是 立项审批 否 准备立项 报批文件 审批 否 签订编制 合同 是 组织编制 编号、准备 报批资料 编制完成 审批 重新编制 做封面 检查格式 存档 进入发行 环节 是 否 终审 否 是 合同管理 专家委员会 提出立项 合同管理流程 合同签订部门 总工办 发放合同 文本 签订合同 统一编号 合同统一 分发 合同登记 合同备案 合同履行 跟踪 合同履行完毕 存档 合同履行单位 否 是 合同的登记和备案是保证合同认真履行的重要手段，合同所提供的信息反映全所重要业务的进展情况。 网上下载 合同文本 合同文本 领用申请 手续完整？ 合同的管理不只能限于一般行政事务工作，更重要的是监督合同的执行及进度。 档案管理流程 相关部门 填写档案 登记卡 分类编目 总工