办公楼（空调）改造工程施工组织方案.doc

PAGE 第 页 PAGE \* Arabic 0第 页 PAGE \* Arabic 0第 页 PAGE \* Arabic 0第 页 PAGE \* Arabic 0第 页 PAGE \* Arabic 0第 页 PAGE \* Arabic 0第 页 PAGE \* Arabic 0 **市*****办公楼（空调）改造工程 施 工 方 案 *************有限公司 编制人：**** ********** 编 制 说 明 本施工方案系以《***************空调通风设计》为依据，以国家现行建筑安装施工规范为基础，以国家现行有关建筑安装施工、验收规范及质量评定标准为标准，为确保工程施工优质、安全进行，创优良工程、文明工程而编制完成的。 .施工中采用的规范及技术标准 1. GB50019-2003 《采暖通风与空气调节设计规范》 2．GB50243-2002《通风与空调工程质量验收规范》 3．GB50015-2003《建筑给水排水设计规范》 第一部分：工程概况 工程简介 *****************中央空调系统设备及施工项目，设计单位为**********工程有限公司 工程内容及系统说明 整栋大楼采用集中空调，主要采用水冷螺杆机组、吊挂式空气处理机组和热水锅炉，空调所需冷（热）水由机房螺杆机组机组和热水锅炉提供，夏季水冷螺杆机组供回水温度为7~12℃，冬季燃气锅炉经板换后供回水温度为60~50℃。 工程特点及施工关键 工程特点： 施工技术、质量要求高。该工程内部设施完善，技术先进，装修水准高，需保证建筑设施使用的可靠性、安全性。保证建筑、装饰、安装三者的整体美观与协调。 安装施工各项管理必须有条不紊,施工材料、设备进出场应采取合理措施解决施工扰民问题。 因施工工期短质量要求高，因此如何采取先进的施工工艺及有效的组织管理手段，实现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。 由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每一个分项的质量都达到要求，将是本工程的另一个关键。 关键施工过程的划分 为保证整个施工任务的高质如期的完成，本工程关键施工过程为系统调试，其余过程均为一般施工过程。因此施工前必须编制相应的施工方案来指导施工，从而保证质量和安全。 第二部分 施工布署 总体目标 争创优质工程 质量目标: 严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，优良率不低于80%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准的优良标准，创优质工程。 管理目标: 我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。安装生产，文明施工，实现管理一流，争创优质工程。 工期目标 服务业主，满足合同工期要求,确保工程优质按期完工 安全与文明施工目标 创文明施工样板工地 环保管理目标 噪音排放达标、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区；固体废弃物实现分类管理；提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏；项目经理部最大限度节约水电能源消耗。 协作目标 抢困难、让方便、识大体、顾大局， 服从上级单位指挥，实现协作配合一流。 承 诺 技术领先、质量为本； 顾客至上、追求卓越。 施工组织管理 项目组织机构 工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、项目工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施合管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。 项目组织机构管理人员的选配 为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下： 项 目 经理：具备建设部颁发的项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。 项目工程师：具备中级以上职称，并具有担任过类似建筑施工项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。 技术管理员：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。 空调安装工程管理 为保证本工程在施