管理会计第六章短期经营决策分析.pptxVIP

第六章 ;【学习目标】 ;第一节 决策分析概述 ;二、决策分析的原则和程序 （一）决策分析的原则 ．信息原则。 ．择优原则。 ．充分利用资源原则。 ．行动和反馈原则。 ;（二）决策分析的程序 决策分析必须按照科学的程序进行。 1、确定决策目标。决策分析首先要弄清楚该项决策要解决什么问题，达到什么目的， 制定决策目标。 2、搜集相关资料。决策目标确定后，决策者要针对决策目标，了解环境变化，寻求相 关的决策信息，尤其是有关预期收入与预期成本的数据，这是决策分析程序中具有重要意 义的步骤，是关系决策成败的关键问题之一。 ; 3、拟定备选方案。企业根据确定的决策目标和搜集的相关资料，综合考虑内外环境中 各种可控和不可控因素，拟定能够达到目标的各种备选方案。在拟定备选方案的过程中， 要尽量找出限制性因素，遵循限定因素原理，对一些抉择方案进行选择。 4、评价备选方案。评价备选方案应做到定量分析与定性分析相结合。为了系统地进行 评价，可在评价时确立两个尺度：一个是“必须达到的目标”；另一个是“希望达到的目 标”。这种评价的结果有助于决策者对各项方案进行判断决策。同时，要注意经验与实验的分析研究，对备选方案作出初步评价。 ; 5、确定最优方案。决策分析的核心问题就是确定最优可行方案。企业应考虑其他因素 的影响，对各种备选方案进行总体权衡后，确定一个最优方案。但要注意，绝对最优的方案是很难找到的，所谓“最优方案”是指基本令人满意，相对优化合理的方案。 6、方案的实施与修正。在方案实施过程中，要建立信息反馈机制。决策者对已进行的 抉择，在实施中进行评价和矫正，通过修正决策目标或备选方案，来应对主客观条件的变化和备选方案本身的错误或遗漏。;三、决策的类型 ; 2、战术决策。战术决策是指企业具体部门在未来较短时期内，对局部性日常管理活 动所进行的经营决策。如零部件外购与自制决策、半成品是否深加工决策等。这类决策主要考虑使现有的人力、物力、财力资源得到合理充分利用，并产生较大???济效益。 ;（二）按决策条件的肯定程度划分 1、确定型决策。确定型决策是指决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知和 确定的，且每个方案只会有一个确定结果的决策。这类决策问题比较明显，决策比较容易。 2、风险型决策。风险型决策是指决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽然也是已 知的，但却是不完全确定的，每个方案的执行都可能会出现两种或两种以上的结果，每 种结果出现的概率是可以事先估测的决策。这类决策由于结果不唯一性，决策存在一定风险。 ; 3、不确定型决策。不确定型决策与风险型决策所知的条件基本相同，但不确定型决策 的各项条件无法确定其客观概率，只能以决策者凭经验判断确定的主观概率为依据，所以这类决策比风险型决策难度还大。 ; （三）按决策期限的长短划分 1、短期经营决策。短期经营决策是指对一年（或长于一年的一个营业周期）内的生产 经营活动进行的决策。该类决策涉及的方案影响期一般在一年以内，一般不涉及大量资金 投入，涉及面极广，主要包括生产决策、定价决策和存货决策等。短期经营决策能够促使企业最合理、最充分地利用现有人力、物力和财力资源，提高企业经济效益。 ; 2、长期投资决策。长期投资决策是指对一年（或长于一年的一个营业周期）以上的 重大投资活动进行的决策。该类决策涉及的方案影响期较长，发生次数少，资金投入大， 主要包括固定资产等长期资产的决策。长期投资决策是企业保持良好财务状况、资金周转及持续盈利能力的关键，对改善企业综合生产能力，降低经营风险具有重要作用。 ;第二节 短期经营决策的相关概念 ;二、相关成本 相关成本（Relevant Cost ），是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。这里所说的相关成本是指与某个决策方案直接相关 的成本，此方案采用，该成本就发生，否则该成本就不会发生。相关成本主要包括：增量成本、机会成本、专属成本、边际成本、付现成本、重置成本、可延缓成本、可避免成本等。 ;（一）增量成本 增量成本，是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差额。在相关范围内，某 一决策方案的增量成本就是由于业务量增加而增加的相关变动成本。在短期经营决策中， 增量成本是较为常见的相关成本。 （二）机会成本 机会成本，是指在决策分析过程中，从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃次 优方案所丧失的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本。 ;（三）专属成本