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生产与运作管理作业1 (第1~3章)
一、单项选取题
生产与运作管理应遵守首要原则是(C )6教材第13页
A.节能减排、保护环境原则B.创新原则
C.以市场为导向原则D.可持续发展原则
公司中支持正常生产提供动力生产、工具制造、设备检修等。它从属于 C )过程。 教材第26页
A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务
在组织生产与运作过程时.要把(B )放在首位。教材第26页
A.综合性B.目的性C.持续性D.平行性
属于生产与运作过程分析检査符号为(B )o教材第28页
a?Od.口 f △
由开始、结朿、工作项目、决策支揑点等构成,加转接点,以各单位职责为根据流程图 为(C ).
教材第29页
A.基本流程图B.平而流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图
( A )属于设备运用率髙生产类型.教材第34页
A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产
依照市场预测为主制定生产筹划生产类型是(A )。教材第36页
A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产
平行移动方式生产周期计算公式为(C )0教材第39页
TOC \o 1-5 \h \z m m
r ,= ?+〃(! 较大-以小)
A. B. mi
t =i+(〃?i)% r = 絞小)
C. -I D. h
在产品加工移动方式中,组织生产较简朴,设备在加工产品时不浮现停顿、工序间搬运
次数少,应采用(B )。教材第41页
A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式
在进行公司总平面布置时,对公司内各个某些布置不要一下子就排得满满当当,要留有
余地属于(C )。教材第47页
A.综合原则B.安全原则C.弹性原则D.单一流向原则
将大体相似类型设备相对集中地摆放在一起,形成一种群体,对产品进行相似和相似加
工。这种设备布置称为(B )o教材第49页
A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式设备布置形式
二、多项选取题
生产与运作系统构造化要素重要有(CDE ).教材第5页
A.人员组织要素B.生产与运作筹划要素养C.生产技术D.生产设施E.生产能力
生产与运作管理基本职能有(ABE )o教材第9页
A.组织B.筹划C.领导D.指挥E.控制
与制造业比较服务业重要特点有(BCD )。教材第11页
A.产品可以库存B.生产与消费同步进行C.以提供无形产品为主
D.消费者反作用(干预)相对限度大E.质虽可以直接衡量
属于公司职能战略有(CDE )。教材第17页
A.愿景B.经营(业务)战略C.生产与运作战略
D.人力资源管理战略E.财务管理战略
在生产与运作中,筹划与控制战略决策重要内容(ACE )。教材第19页
A.库存方略B.管理人员选取C.库存量大小D.设备选取E.质量控制
与订货生产型比较,属于补充存货性生产类型特点重要有(ACE )。教材笫32页
A.原则产品B.以通用设备加工为主C.价格事先拟定
D.以产品需求基本无法预测E.生产与运作管理难度相对小某些
与加工装配生产比较,持续式生产突出特性有(BCD ).教材第33页
A.顾客数量较多B.产品品种数较少C.生产能力可明确规定
D.能源消耗较高E.在制品库存较多
大批大量生产类型突岀特点有(BCDE )。教材笫34页
A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一 C.设备运用率高
D.劳动定额制定详细E.生产设备广泛采用专用设备
公司生产能力中管理能力重要涉及(BCD )0
A.人员数量B.管理人员管理经验C.应用管理理论水平
D.应用管理办法水平E.生产设备完好率
适当采用平行移动生产产品是(ACD )。教材第41贝
A.体积大产品B.单件小批生产类型C.比较重
D.大批大量生产类型E.采用工艺专业化生产单位
与对象专业化比较工艺专业化长处有(BCD ).教材第43页
A.生产周期短B.生产能力运用高C.品种变换适应性强
D.适合于单件小批生产E.生产与运作管理简朴
流水线按对象移动方式可分为(ADE )。教材第53页
A.不变流水线B.持续流水线C.固定流水线D.可变流水线E.成组流水技
流水线组织设计重要工作有(ABE ).教材第54页
A.生产甘拍与甘奏拟定B.工序同期化C.通用设备选用
D.工艺规程设计E.编制流水线工作原则批示圈表
三、简答题
简述生产与运作管理内容。教村第11页
答:一明确清晰生产与运作系统职能战略。拟定生产与运作系统职能战略工作重要冇:(1)生 产与运作系统总体策划,如自制还是外购、批量、运作类型等。(2)产品或服务选取、开发 及设计。⑶生产与运作系统设计。
二拟定合理生产与运作组织形式。其重要内容有:⑴对公司生产与运作过程,从空间、时 间等角度进行分析。⑵研究布置问题,对生产线设立进行分析和拟定.以适应生
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