加油站罩棚及站房包装工程施工项目组织设计.docx

加油站罩棚及站房包装工程施工项目组织设计 1 编制说明及依据 编制说明 《加油站建设标准设计 2010 版》和《加油站细节管理手册 （ 2008 年版）》等资料，以及国家及地方现行施工及验收规范、施工规程等进行编制的。 本施工组织设计主要突出施工组织设计的纲领性作用，并与施工过程中的分部分项工程专项施工方案和技术交底互为补充，以达到符合规范标准要求、科学指导施工的目的。 、图纸进行了仔细研究，论证、比较工程的特点和重、难点，对 施工现场进行踏勘、 测量；并对场地和周边环境、 条件有了较深的了解（如道路交通，场地地形地貌，施工供水、供电等） ，为现场施工做好准备，从而使施工组织设计科学、 合理，具有可操作性和针对性。 、图纸后， 我公司组织专业人员对工程进度计划的安排、 进度计划保证措施， 确保安全文明施工和环境保护的保证措施， 与业主、 土建的配合和协作等， 进行了认真细致的论证、 研究和比选， 这将是本工程施工组织设计的重点内容之一。 ，这些管理人员都曾经承担过许多加油站的项目管理， 具有丰富 的施工经验， 他们综合素质高、 业务能力强、 具有丰富的实践经验和管理水平，这将是本公司最为优秀的项目管理班子之一。 、法规及要求和限制；了解与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、 厂商等市场情况和周边资源； 熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市 政供水电和雨、 污水排放的有关规定和要求， 地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。 、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理和各专业分包的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整 体，共同促进项目综合目标的实现。编制依据 本施工组织设计依据国家现行加油站工程施工及验收规范、 规程及标准、行业标准、中油标准规范和图集，具体如下： 序类 序 类 名 称 编 号 号 别 1 中华人民共和国建筑法 国 中华人民共和国 主席令 1997 年 第 91 号 中华人民共和国 2 中华人民共和国环境保护法 家 3 建设工程质量管理条例 主席令 1989 第 22 号 国务院令第 279 号 加油站建设标准 2010 版 4 行 2010 年中 油培 训教材 5 业 品牌、形象与 uSmile 便利店（ 2010 版） 2010 年中 油培 训教材 序 号 类别 名 称 编 号 1 建筑电气通用图集 92DQ系列 2 建筑设备施工安装通用图集 91SB系列 2 工程概况 内 容规 定号 内 容 规 定 号 1 工程名称 福建省宁德点头加油站包装工程 2 建设地点 福建省宁德福鼎市点头镇 3 建设规模 2 2 罩棚檐面 67m, 站房外墙 151m 4 承包方式 包工包料、保工期、保质量、保安全 5 质量标准 确保省优工程，争创“鲁班奖” 。 2011 年 4 月 12 日开工， 2011 年 4 月 27 日竣工，共 6 工期要求 15 个日历天。 7 资金来源 建设单位自筹 设计简介 装修形象设计（罩棚檐面、柱子和站房外墙等） 序 号 项 目 内 容 1 建筑特点 罩棚檐面和站房外墙包装 2 建筑功能 营业加油 3 占地面积 2550m2 4 4 建筑层数 地 上 2 层 项目管理班子配备及保证措施 ）项目经理部主要成员及各部门主要职责 1）项目经理 ①项目经理部全面工作的领导者与组织者。 ②参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合 同。 ③做好与建设单位的协调工作。 ④领导编制项目质量目标与工期计划 , 建立健全各项管理制度。 ⑤做好合同管理工作。 ⑥是项目安全生产的第一责任者。 ⑦参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 项目现场经理 ①现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作 , 是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。 ②建立健全各项生产管理制度。 ③领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。 ④主抓施工管理工作， 控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。 ⑤严格执行项目质量计划及质量验收程序 , 保证施工质量及项目质量目标的实现。 ⑥组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 ⑦参与质量事故的调查 , 并提出处理意见。 ⑧严格执行安全文明管理办法及奖罚制度 , 确保安全生产及文明施工。 ⑨组织生产系统信息反馈及各项工作记录。 ⑩领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 项目总工程师 ①编制实施《项目质量计划》 ，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、 质量工作。 贯彻执行公司质量方针和项目规划， 熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 ②主持编