现代企业日常基本管理内容.pptxVIP

铁的纪律，是执行力的保障！基础工作训练是根本！企业管理到底管些什么？我应该做些什么？目录一 现代企业管理五种模式二 日常基本管理三 结束语一 现代企业管理五种模式（一） 亲情化管理模式背景：信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给 与自己没有血缘关系的人使用作用/目的： 试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。 历史证明：在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，当企业跃过创业期以后，负面作用也几乎是99% （二） 友情化管理模式背景： 企业初创阶段，钱少的时候，哥们儿为朋友可以而且也 愿意两肋插刀，大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全 可以不计较金钱。问题： 当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程 度之后，哥们儿的友情就淡化了例子： 五个情投意合的人创办了叫“万通”的企业，当时完全可以不计较 金钱。但是，当拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩 擦。比较大的股东冯仑还想继续坚持这种管理模式而使企业发展， 他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训， 但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业。后来万通 由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。（三） 温情化管理模式出发点：想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。积极面： 更多地调动人性的内在作用负面影响：过度强调人情味，企业最后往往都会失控单纯讲良心，讲人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，（四） 随机化管理模式独裁式管理：创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，行政干预： 政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致 企业的管理非常的随意化。（五） 制度化管理模式所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。特征： 规则必须是大家所认可的带有契约性的规则， 责权利对称的。混合性的企业管理模式： 制度化管理，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系 适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理 水无形而有万形，水无物能容万物，善之人如水之性，心容万物故不争每个企业都有其特殊的成长历程，其管理模式虽大同小异，但各有特色，故别的企业的成功模式可以借鉴而不是照抄照搬！！此”模式”之性即如水一般，遇到瓶子则成瓶的形状，遇到葫的形状即如葫状。模式适合企业而非企业要套用某个模式！！管理的本质就是协调和平衡，且贯穿于全过程。管理就是设计和维护一种环境，使处身其间的人们能够在集体内一同工作，以完成预定的使命和目标。 --------哈罗德创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功！----------彼得·德鲁克企业经营法则一个中心：赢利两个基本点：持续发展、顾客满意三个坚持：坚持以人为本、制度为先、创新发展四项基本管理原则：诚信、严明、公正、持久五个管理主轴：人、机、料、法、环二 企业管理内容/形式1. 安全管理安全是关乎生死存亡的大事！人身安全生产安全财产安全信息安全重在预防违章作业=自残违章指挥=谋财害命2. 成本管理销售价-成本=利润增加利润的途径：提高销售价格降低成本影响销售价格的因素：成本竞争环境，市场行情技术含量消费者青睐程度质量好坏6. 销售渠道、地域差异……2. 成本管理影响成本的因素：人工成本（工资、社保、吃宿、招聘、培训）材料价格、加工良率，返工率、报废率、客诉/索赔设备嫁动率、停机损失质量标准、要求运输频次合理性浪费程度（过量生产、超储积压、超期变质/失效、能源利用、物资流失、等待生产……工作效率（人员安排不合理、人员能力不够、人浮于事）8. 管理失误、资产流失、预算/核算错误、不合理支出……2. 成本管理我浪费了多少？？现场浪费：（1）等待的浪費（2）搬運的浪費（3）不良品的浪費、不良修正浪费（4）動作的浪費（5）加工的浪費（6）庫存的浪費（7）製造過多（早）的浪費、加工过剩（8）管理不当 除此之外，还有缺貨浪費，人力资源的浪费、能源的浪费等等3. 制度（流程）管理规范化流程化标准化持续改善效力问题实施与控制执行力： 制度与监督 有规定、有执行、有检查、有改进内控机制市场驱动型企业管理驱动型企业企业进行有效的管理和控制二 企业管理内容/形式3. 组织建设/管理：合理而有效的组织，对于搞好企业管理，实现组织目标具有重大意义！！4. 人才队伍建设管理：企业间的竞争就是人才的竞争！！人才储备人才梯队人才管理薪酬福利人文关怀发展空间与机会/天花板知识、技能培训知识/技能具有时效性、适用