如何落实护士长一日工作实用制度.docVIP

怎样落实护士长一日工作适用制度 怎样落实护士长一日工作适用制度 PAGE / NUMPAGES 怎样落实护士长一日工作适用制度 怎样落实护士长一日工作制度，做好病房管理 主要内容: 病房管理的基来源则及检查标准 怎样实行管理 解读护士长一日工作制度内容 护士长的角色： 领导者 被领导者 监察者 联系者 资源管理者 代言人 教师和学生角色 指挥者 改革促使派的角色 科研带头人 护士长的管理重点： 1、抓计划落实 2、抓质量监察 3、抓资源分配 4、抓协调交流 5、抓训练科研 6、抓病房管理 7、抓服务态度 8、抓安全制度 9、抓经济管理 科室护理管理的特色： 病人个体的差别性 护理工作的连续性 治疗时间的实时性 工作之间的协调性 质量要求的严格性 技术服务的艺术性 管理的目标：安全、质量、服务、效益、效率 病房管理的基来源则： 擅长理清工作思路抓重点环节 （制度落实、质量标准、目标管理） 平时工作、会议、检查、科研、训练等 百忙之中怎样有效进行时间管理 紧迫、重要、不紧迫、不重要 每天工作清单 擅长发现问题并逐渐解决问题 （不回避问题、资源共享、创新） 安全事故登记本 小药柜、时间提示牌、利器盒 擅长调换护士踊跃性全员参加 （激励、用人所长、勇于自我责备、公正） 分工协作、人人有职责、事事有人管 整体掌握、分组管理、重视质量讲评（一老一新） 科室的报导员 护士长敢于认可自己的错误（一