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关键岗位人员管理规定 关键岗位人员管理规定 PAGE / NUMPAGES 关键岗位人员管理规定 重点岗位人员管理规定 文件编号 : WS-Q-AD0108 文件版次 : A/0 页次 : 1/5 拟定部门 : 人力资源部 刊行部门 : ISO 办公室 合用范围 : 全企业 拟定日期 : 2018年3月6日 奏效日期 : 2018年3月6日 ■人力资源部 □信息中心 □工程部 □采买部 ■品管部 配布 ■生产部 ■压炼部 □销售部 同意 : 审查： 拟定 日期: 日期: 日期: 文 件 履 历 页 版本 日期 制 / 订正原由 订正内容 申请 审查 同意 目的： 为规范企业重点岗位或重点工序人员的辨别、贮备、培训、查核、激励以及辞职等管理工作，保证产品质量稳固性，特制定本规定。 范围： 合用于全部重点岗位人员。 职责和权限： 人力资源部： 负责对重点岗位人员名单进行存案； 重点岗位人员《上岗证》办理； 负责对重点岗位人员激励管束； 负责对重点岗位人员辞职管理； 负责对重点岗位人员流失率统计与剖析。 重点岗位部门： 负责重点岗位人员进行辨别； 负责重点岗位人员贮备； 负责编制重点岗位人员相应培训教材； 负责重点岗位人员进行培训与查核。 定义： 重点岗位： 对产品出货质量有直接影响，或有特别管理要求，需后段工序专检的工位，包含不限于 QC全检、焊锡、维修员、生产拉长、仪校员、 IQC、IPQC、OQC或其余由客户特别要求管 控的岗位。 作业内容： 重点岗位人员辨别： 依据企业产品特色、产品生产制作工艺流程、以及质量管控流程需要，确立其重点岗位 包含： 1）人员流失会对证量造成影响的：注塑部配料员； 2）岗位人员短期内难培育的： 焊锡、 镭雕机调试、 MES系统管理等重点制程作业人员； 3）查验与试验；全检员、查验员、测试员、丈量员等。 各部门需对重点岗位人员成立《重点岗位人员清单》，经部门负责人确认后交由人力资源部存案。《重点人员清单》需依据人员改动的状况实时做更新。 重点岗位人员贮备： 为保证生产和质量的稳固性，针对重点岗位直接人员在各岗位贮备约 10%人员（不足 1 人依照 1 人标准贮备） 。 生产部门重点岗位采纳多能工模式贮备人员，精简基层作业人员，防止组织宏大，增添 人力成本。 重点岗位人员培训： 各单位需拟定重点岗位人员培训教材，重点岗位人员上岗前需由相应的单位对其进行岗 前培训与岗位培训，培训后进行理论与实质操作查核。 新上岗的重点人员试用时间为 7-30 天，在岗时期单位主管或拉长需对其进行岗位查核， 查核方式由各单位联合不一样的岗位要求采纳查核，查核通事后由人力资源部发放《上岗证》，查核需形成书面的记录并保存在各单位以备查问。 关于全部重点岗位人员一定持《上岗证》上岗，不然责令停止操作，直至经培训合格取 得《上岗证》后方可上岗。 重点岗位人员的激励、荣膺体制： 重点岗位人员激励体制： 全部重点岗位人员的绩效奖金幅度为一般职工的 2 倍或 2 倍以上，而且在重点岗 位人员绩效奖赏中增添一部分固定金额的奖赏，做为岗位津贴。 各单位对重点岗位人员每个月进行绩效查核，查核项目与内容由各部门联合工作特色自行制定查核表，并赐予重点岗位人员相应的绩效奖金。 重点岗位的荣膺：当企业内部招聘有关管理人员或职员时可优先考虑存心向的重点岗位人员，以提高重点岗位人员的发展空间。 重点岗位人员的辞职体制 : 重点岗位人员的辞职人力资源部务必做好辞职面谈工作，要确立职工辞职的真实原由和动 机，并依照真实原由进行剖析和改良。 针对重点岗位人员的辞职率一定进行目标管理，由人力资源部主导，由各有关部门共同一同改良。 使用表单： 无。 参照文件： 无。 附件： 无。