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第八章 机械制造经济性与管理现代制造系统生产模式中的管理技术具有如下一些特点：(1) 重视人的作用(2) 重视发挥计算机的作用(3)强调技术、组织与管理的集成与配套(4)重视信息的集成(5)强调柔性化生产(6)强调以顾客为中心第一节 机械制造企业管理一、现代企业1. 企业定义 企业主要内容是：(1) 企业是以盈利为目的的经济实体；(2) 企业必须依法设立；(3) 企业应实行独立核算，自负盈亏；(4) 企业是从事生产经营活动具有法人资格的经济单位。 2. 企业的类型(1) 根据生产资料所有制形式分为：国有企业、集体企业、私营企业和股份制企业等；(2) 根据行业、部门的不同分为：工业企业、商业企业、交通运输企业和金融企业等；(3) 按主要生产要素的不同分为：劳动密集型企业、资金密集型企业及知识密集型企业；(4) 按企业规模大小分为：特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业；(5) 按投资方式及投资者对企业承担责任的形式不同分为：个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业等。 3. 现代企业系统 由若干个相互联系、相互作用的要素所组成的具有特定结构和功能的有机整体。 (1) 企业系统 (2)现代企业系统的基本构成要素 企业系统运行模型 4. 现代企业制度 ① 确立企业法人地位，赋予企业法人财产权。 ② 搞好清产核算，对企业财产关系给予明确界定。③ 建立和完善产权市场，实现国有资产的流动和重组。包括企业的合(兼)并、分立、破产等。④ 实行所有者拥有资产终极所有权、企业产权代表拥有法人财产权、经理须拥有经营权的“三权分立”。⑤ 在国有资产的投资、经营、收益、分配、监控等环境上完善国有资产管理，实现国有资产保值增值。 (1) 建立现代企业的产权制度 (2) 建立现代企业的组织和领导制度 (3) 建立现代企业财务会计制度 (4) 建立现代企业的其它各种管理制度 二、现代企业管理职能和组织结构 企业管理的自然属性，主要取决于生产力发展水平和劳动社会化程度。企业管理的社会属性，主要取决于社会生产关系的性质。 1. 现代企业管理的性质 一是合理组织生产力，它是企业管理自然属性的表现，是企业管理的一般职能；二是维护和完善一定的生产关系，它是企业管理社会属性的表现，是企业管理的特殊职能。 2. 现代企业管理的职能(1) 计划职能 (2) 决策职能 (3) 组织职能 (4) 指挥职能 (5) 监督职能 (6) 协调职能 3. 现代企业管理组织结构(1) 参谋-产品部制形式 (2) 职能制形式 (3) 事业部制形式 (4) 动态联盟 三、企业管理基础工作 (1) 标准化工作 (2) 定额工作 (3) 计量工作 (4) 信息工作 (5) 规章制度工作 (6) 基础教育 (7) 现场管理 第二节 成本管理 一、成本管理概述① 直接费用，包括直接人工、直接材料、商品进价和其它直接费用。② 间接费用，包括间接人工、间接材料、其它间接费用等。③ 期间费用，包括财务费用、管理费用、销售费用。 1. 费用企业为生产经营和提供劳务等发生的直接费用与间接费用之和，称为生产经营成本，也称产品(制造)成本。 2. 成本 成本管理的目的在于挖掘企业各方面的潜力，在保证产品质量前提下，不断降低产品成本，取得较大的经济效益。 3. 成本管理 二、成本预测1. 成本预测内容(1) 投产前设计阶段的成本预测 对产品设计(包括新产品开发和老产品改造)的产品成本进行预测。(2) 成本计划编制前进行成本预测 根据企业提供的产、供、销情况和拟订的各项技术措施，预测计划期内所生产的产品比以前可能降低的程度，其目的是企业挖潜。(3) 成本计划执行过程中的预测 2. 成本预测方法(1) 投产前设计阶段的成本预测 (2) 成本计划编制阶段的成本预测 1) 目标成本的预测 目标成本=预计销售收入－预计应缴税金－目标利润－预计期间费用2) 成本降低的目标预测 (3) 期中成本预测 三、成本控制1. 成本控制原则(1) 可控性原则 (2) 例外管理原则 (3) 权责利相结合原则 2. 标准成本制定(1) 直接材料标准成本 (2) 直接人工标准成本 (3) 间接制造费用标准成本 标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+间接制造费用标准成本 3. 成本差异的计算(1) 材料差异 包括：材料用量差异=(实际用量－标准用量)×标准单价材料价格差异=(实际单价－标准单价)×实际用量(2) 直接人工差异 包括：人工差异=(实际工时－标准工时)×标准工资率工资率差异=实际工时×(实际工资率－标准工资率)(3) 间接费用差异 包括：变动间接费用差异=实际变动间接费用－标准变动间接费用固定间接费用差异=实际固定间接费用－标准间接费用4. 成本控制措施① 采购价应择优选廉，“货比三家”。② 控制出差费和