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前 言;生产车间管理的主要内容;一、车间厂房现场管理的标准和要求;一、车间厂房现场管理的标准和要求; 现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。 1) 人：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境：工作现场的技术要求和清洁条件等； ;二、车间厂房管理的基本方法;;2、“5S”的基本内容： 1）整理(SEIRI)：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉； 2）整顿(SEITON)：要用的东西依规定定位.定量地摆放整齐，明确地标示； 3）清扫(SEISO)：清除场内的脏污，并防止污染的发生： 4）清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果； 5）素养(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯。;3、实施5S管理的作用： 提升品质，减少浪费，降低成本； 营造融洽管理气氛，愉悦员工心情； 工作规范有序，提高工作效率； 美化工作环境，增强客户对企业的信心； 提高企业形象。;4、5S管理的方法要求： （1）、整理 所在的工作场所(范围)全面检查； 制定“需要”和“不需要”的判别基准； 清除不需要物品； 调查需要物品的使用频度，决定日常用量； 制定废弃物处理方法； 每日自我检查。;（一）、5S现场管理;（2）整顿 要落实前一步骤整理工作； 布置流程，确定置放场所； 规定放置方法； 划线定位； 标识场所物品(目视管理的重点)。 ;二、车间厂房管理的基本方法;二、车间厂房管理的基本方法;二、车间厂房管理的基本方法;二、车间厂房管理的基本方法;二、车间厂房管理的基本方法;（6）、 5S现场管理法的具体推行办法 ;（6）、 5S现场管理法的具体推行办法 ;（6）、 5S现场管理法的具体推行办法 ;（6）、 5S现场管理法的具体推行办法 ;（6）、 5S现场管理法的具体推行办法 ;（6）、 5S现场管理法的具体推行办法 ;（6）、 5S现场管理法的具体推行办法 ;（6）、 5S现场管理法的具体推行办法 ;（6）、 5S现场管理法的具体推行办法 ;（6）、 5S现场管理法的具体推行办法 ;二、车间厂房管理的基本方法; 2、目视管理的作用： （1）迅速快捷地传递信息 ； （2）形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来 ；有利于提高工作效率 ； （3）客观、公正、透明化 ； （4）促进企业文化的建立和形成 ； （5）透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用 ； （6）有利于产生良好的生理和心理效应 。; 3、推行目视管理的基本要求 ： 统一：目视管理要实行标准化； 　简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然； 　鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清； 　实用：不摆花架子，少花钱、讲实效； 　严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。 ;三、车间厂房的安全管理;三、车间厂房的安全管理;车间厂房的管理-----结束;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:12:4315:12:4315:128/25/2021 3:12:43 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2115:12:4315:12Aug-2125-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:12:4315:12:4315:12Wednesday, August 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2115:12:4315:12:43August 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 八月 20213:12:43 下午15:12:438月-21 15、会当凌绝顶，一览众