2020学年校企合作工作方案.docVIP

2020学年校企合作工作实行方案 2020学年校企合作工作实行方案 2020学年校企合作工作实行方案 2020 学年校企合作工作实行方案 一、指导思想 1、亲密关注公司需求，与公司展开全方向、深层次、多形式合作，推动高技术人材培育获得实效。 2、牢牢环绕我校的行业特点，发挥电力技术优势，找准与公司的合作点，打造学校的专业特点。 3、立足电力做强，面向社会做大，多方踊跃联系，形成校企按需组合，相互支持，共同发展，实现 共赢 的发展模式。 二、领导组织机构 组长：崔作让 副组长：王畅郭明德杨宇松闫文贵 成员：霍宇平董跃中郭雪珍刘海荣陈坚孟昭祥郭福祥张圣孙国经 领导组主要职责： 1、研究、确定校企合作的指导思想、方式及步骤 2、领导、组织校企合作的实行工作。 3、成立、完美校企合作的有关制度、体制，加大宣传力度。 领导组下设办公室。办公室设在教务工作部。 组长：霍宇平 成员：董跃中高晓维郭雪珍王宏广刘海荣郭福祥任松青牛建平 办公室主要职责： 1、组织实行校企合作的宣传及建章立制工作。 2、展开外联工作，选择公司，明确合作目标、内容、方式等。 3、组织、实行校企合作的详细实行工作。 三、校企合作目标 1、以培育公司急需的技术技术型、复合技术型和知识技术型高技术人材为要点。 2、做到合作模式的多元化，以坚持服务行业为主，同时依据实质状况，实行联合培育。 3、坚持培训后备高技术人材与增强公司任职员工高技术培训并重。 4、力求建成公司员工高技术培训基地。 四、校企合作方式 1、主动将服务、技术送到公司，将培训送到现场一线。 2、承接公司定单，依据公司用人数和规格展开定单培训。 3、校企共同、联合展开培训。 五、我校校企合作的一些经验 实质，整年 8 次主动把现场需要的生产知识、技术主动送到一线员工手中，共培训员工 418 人次，收到了优秀的成效。 六、校企合作的实行步骤 ( 一) 山西省电力公司内校企合作 1、对 20xx 年校企合作状况进前进一步总结，针对培训实质，加大活动的覆盖面，增添培训内容。 2、培训目标 主要针对现场人员急需提高的知识和技术水平展开培训，提高参培人员综合素质，增强技术知识的培训。 3、培训方式 现场进行专题性培训，现场演示，个别指导，互动答疑等方式。 4、培训对象 选择忻州、朔州、大同、临汾等供电公司所属支公司进行。培训对象为县供电营销人员、供电所人员及农电工作人员等，同时，赶快签订有关合同予以保障。 5、培训内容 6、培训时间 每个月进行 2 次，每次约 2-4 天。 ( 二) 山西省电力公司外校企合作 1、合作对象 河南送变电公司、北京超高压公司 2、合作方式 3、培训内容 为公司送变电专业输送必定数目的高技术人材。 依据国家劳动和社会保障部校企合作培育高技术人材工作会议精神，联合我校的实质状况，特拟订展开校企合作实行方案。展开校 企合作，是专业迅速发展，提高办学综合实力的重要措施 ; 是增强师资队伍建设，培育高素质高技术人材的重要门路。为进一步推动该 项工作，使校企合作向深层次发展，提高我校办学水平易技术应用能力，提高人材培育质量，为社会经济发展作出更大的贡献，拟订以下校企合作工作方案。 一、指导思想 二、合作原则 服务公司原则 校企互利原则 校企合作两方互利是校企合作的基础。公司有权优先选拔留用学生，有权依据学生能力对学生就业进行部分裁减。 一致管理原则 校企合作是双项活动，校企两方的利益与责任一定高度一致，一定一致领导、一致管理、一致规划、一致实行、一致检查考评。 校企互动原则 学校按期组织专业理论教师到公司现场培训，请公司高级技师或能工巧匠来学校讲座。经过校企互动，学校教师在公司学到了实践知识和能力，公司技术人员增添理论知识，实现理论与实践互补，实现理论与实践一体化。 三、领导组织机构 成立以校长为组长，副校长为副组长，以各科室正、副科长为成员的领导小组。 领导小组主要职责： 研究、确定校企合作的指导思想、方式及步骤 ; 领导、组织校企合作的实行工作 ; 成立、完美校企合作的有关制度、体制，加大宣传力度 ; 实时总结经验，加以改良，保证连续提高。 四、基本任务 依据学校的要求，每一专业方向要起码成立两至三家有实质性合作、专业对口、相对稳固的校外合作基地。校外合作基地应是该行业有必定规模和影响力的企事业单位，技术、生产、经营、管理等方面处于同行业当先的地位。 校外合作基地的基本任务： 2、接受教师观光、调研、双师型教师的培育 ; 3、实现资源共享，互派专业人员讲学、培训 ; 4、共同参加人材的培育 ; 5、优先知足合作基地的用人需求 ; 6、其余方面的合作。 五、合作模式 校企合作，其根本目的在于经过学校和公司的合作，实现资源共享、优势互补，共同发展。合作模式能够灵巧多样，查验的标准是能否