第6章员工的使用与管理.pptxVIP

第6章 员工的使用与管理;主要内容; 千里马的悲剧 一个农场主买了一匹千里马，回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了，家里人开始埋怨好草好料养了一匹没用的马。农场主决定给千里马安排工作。先是用千里马耕田，千里马驰骋惯了，把扶犁的农人拉着摔了好几个跟头，再没有人愿意用千里马耕田了。农场主又用千里马去拉车，可千里马跑得太快，很快就把车轮损坏了。农场主没办法只好把千里马送到磨坊，让它和一头驴子一起拉磨。开始千里马总是跑得太快，驴子根本跟不上，农场主就让伙计用鞭子抽打，直到千里马适应了拉磨，慢了下来，和驴子配合默契了。农场主看到千里马终于派上了用场，很是高兴。他又想，既然千里马干着和驴子同样的活，就要享受与驴子同样的待遇，于是千里马的特殊待遇也没有了，每天吃和驴子同样的草料。 ; 一天，农场主摔伤了腿需要立即送到城里救治。农场主忽然想起了那匹千里马，把他从磨坊里拉了出来，由医生护送自己去城里。千里马终于又有了驰骋的机会，一上路就开始奔跑。但没跑出多远，千里马就因为体力不支放慢了速度，最后索性在原地转起圈来了。医生只好回去找了别的马把农场主送到城里。因为延误了治疗，农场主的那条腿被截掉了。 回到家后，农场主做的第一件事情就是宰了那匹千里马。 思考：这个故事给了你什么启示？ ;企业要做到“人尽其才，物尽其用”; 由“博士被炒记”谈起;第1节 员工使用;（广）员工使用，还包括干部的选拔任用，岗位配置，劳动组合，人事调整等内容。;二、员工使用的内容;善于用人的关键;三、人员使用的程序;基本程序;员工使用过程;联想选人;四、员工使用的方式;各种员工使用方式的比较;五、员工使用的原则;用人艺术; 松下公司的人才标准;用人艺术——多方位了解;;以下八种人不宜重用;可予以优先考虑使用的人; 希望集团的用人机制; 灵活的用人机制 希望集团在用人方面坚持三看三不看标准：即看学历、看能力、看品质，不看出身、不看背景、不看年龄，并非常重视人才丰富的实践经验和精湛的操作技能。出于对企业忠诚度的考虑，希望集团对三次以上跳槽者原则上不予录用。集团在实践中始终奉行一种大人才观：凡对企业有用的人才皆可为我所用，并创造性地跨行业、超区域使用各类人才。能者上，庸者让，无能者下的灵活的用人机制已经形成。 合理的竞争机制 希望集团独创了百分量化考核办法，全部考核分月度考核，季度考核和年度考核。考核结果与职称、职务、工资、工作任务挂钩，奖惩严格兑现。在干部聘用上，集团实行合同聘制，并区分不同情况分签订长期合同（5年以上）、中期合同（1-5年）、短期合同（1年以下），从而给人一种信任感和稳定感，使每个员工在相应的岗位上专心尽职，使每个员工在相应的岗位上专尽尽职，发挥自己的能力与作用。如此，每一位员工的个人利益和集团的整本利益密切联系，共同推动了希望事业的发展。; 有效的激励机制 以一流的待遇回报一流的人才。希望集团创造性地将体现中国传统文化的仁义、博爱、大同、共同富裕思想与高薪养廉的国外管理模式相结合，在分配制度上建立了有效的利益结合，在分配制度上建立了有效的利益驱动机制，鼓励、提倡员工多创效益、多作贡献、多拿薪金、多得奖励。;第2节 员工的管理 ;一、员工管理的基本内容;（一）宣传公司目标的途径;（二）使员工了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系 ;（三）定期检查员工的工作绩效及个人潜力;（四） 协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础 ;（五）恰当及时的鼓励和奖赏 ;（六）使员工从工作中得到满足感 ;二、员工的调配与晋升;（二）员工调配理论基础;（三）员工职务的晋升;（四）职务晋升的实施;三、知识型员工的管理;（二）如何管理知识型员工 ;四、中层经理的管理;管理者的分类;（一）中层管理者的分类;3、按处理问题时的不同态度分类;（二）管理能力的培养;（三）中层管理者的撤换;第3节 员工管理的实践;1.确定人事相宜合理的配置体系 2.培育以人为本、尊重个人的企业文化 3.要有科学的机构、岗位、编制和职能的划分 4.建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制 5.具有高效率、高满意度、高成就感和合理人力资源成本 ;（一）概述 1、定义：它是指通过员工回答问卷的方式接受管理者对相关管理问题的调查。;一、员工管理的问卷调查 ;3、特点;（二）员工管理调查问卷的设计 ;2、题型;（三）员工管理问卷调查的实施和反馈 ;2、数据处理;3、反馈;关键职位员工离职对策;;;;;谢谢!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，