精心打造高超领导力培训课件.pptVIP

精心打造高超领导力;一、领导力的基础;自测练习;;;领导力的基本框架;二、领导风格; 俄亥俄州立大学管理风格图; ;三、经理人的能力构成;经理人的特质;企业领导的基本人际交往技巧;基层领导必须具备的角色;四、情境领导; 领导者行为方式;下属行为方式;菲德勒权变模型 ;LPC（Least-preferred co-worker questionnaire）测试表;热 情;8;菲德勒还分离出三项情境因素：领导者—成员关系，任务结构，职位权力。他相信通过操作这三项因素能产生与领导者行为取向的恰当匹配。 ;上 下 级 关 系;领导行为连续统一流;48%;与其他权变领导理论不同的是，动态情境领导模式注意到时间或下级所处的职业生涯发展阶段对领导风格的影响，并引进了“下属成熟度”的概念。 所谓下属成熟度是指个体完成某一具体任务的能力和意愿的程度。领导之所以要重视下属则是基于这样一个事实：无论领导者做什么，其效果都取决于下属接纳或拒绝的程度。 ;;五、领导责任;确定组织的价值观； 确定发展方向和绩效目标； 关注顾客需求和期望； 营造积极的经营环境； 完善组织的治理； 评审组织的绩效； 履行社会责任。;请 思 考;谢 谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****