集团人力资源工作流程实用版.docxVIP

 5、培训结果公示… 第 5、培训结果公示 … 第8页 6、培训工作审批流程及权限 一一 _… 第8页 第一章职责定位 管理权限：行使对公司整体人力资源管理权限，并承担执行公司各项相关规章制度、管理规程及 工作指令的义务。 管理职能：负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监替、协调、培训、考 核评比的专职管理，对所承担的工作负责。 第二章具体工作职责 1、 制定一套合理、有效的人员招聘流程，多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。 2、 强化培训，利用各种形式培养、选拔优秀人才。 3、 建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开、公平、公正的评价。 4、 建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。 5、 了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。 第三章工作流程 一、招聘工作（招聘工作流程图见附图1） 1、 用人需求的申请和审批（见附图2） （1）各二级部门每年年初须将预计的人员编制情况书面报送人力资源管理进行审核。 ⑵本年度内遇有计划内人员需求申请须书面申请，详细描述需求岗位的工作职责和要求，经过 部门主管领导和公司分管领导审批后交人力资源，由人力资源审核部门人员编制后，交公司负责人审 批后执行。 2、 人力资源根据审批后的《人员需求申请表》（附表1）中相关信息编写工作说明书，并负责