生产计划与控制绪论.pptxVIP

前言 ;（二）生产计划与控制是生产管理的核心 广义的生产管理包括：生产计划与控制、品质管理、成本管理、作业管理、设备管理、工厂布置、物料管理、采购管理、外协管理、运输管理、综合管理。 狭义的生产管理包括：生产计划、生产控制。 （三）一个合格的生产管理人员必备素质 1、具有相关的工程技术背景 2、熟悉生产管理有关理论知识与操作技术 3、良好的人际沟通能力与技巧、细心、果断 （四）生产计划与控制是工业工程专业的核心课程 1、工业工程??究对象大多是和生产管理密切相关的； 如人因研究、动作研究、现场管理。 2、目前国内很多企业没有设立专门的IE部门，很多IE专业毕 业生往往先从生产管理做起； 只有一些外资企业（美、日、台资企业）设立独立的IE部门，招聘IE工程师，如富士康集团。;（五）相关的参考书： 1、陈荣秋、马士华．生产与运作管理．北京：高等教育出版社， 1999 2、潘家轺、曹德弼．现代生产管理学（第二版）．北京:清华大 学出版社，2003 3、（美）蔡斯（Chase,R.B.）等著．宋国防等译．生产与运作管 理:制造与服务．北京:机械工业出版社，1999 4、温咏棠等．MRPII—制造资源计划系统．北京：机械工业出版 社，1993;二、生产管理的发展简史 年代 概念 代表人物 18世纪80年代 劳动价值论和 （美）亚当.斯密,1776年 劳动分工理论 《国民财富的性质和原因的研究》 20世纪10年代 科学管理原理 （美）泰勒, 1911年《科学管 理原理》（时间研究、动作研究） 工业心理学 （美）吉尔布雷斯夫妇，1911年 《动作研究》 流水装配线 （美）亨利.甘特的横道计划图表 和亨利.福特的“单一产品原理” 经济批量规模 （美）哈里斯的订货管理的EOQ 20世纪30年代 质量管理 （美）休哈特.道奇和罗米格运用 抽样检验和统计表 工作设计 (美)梅奥在西屋电气公司进行工 和激励机制 人动机的霍桑实验 ; 年代 概念 代表人物 20世纪40年代 复杂系统的 运筹学小组和丹齐克将线形规 多约束方法 划的单纯形法用在生产管理中 20世纪50-60年代 运筹学的 （美和西欧）研究人员将仿真、 进一步发展 排队论、