6企业能源管理郭江老师.pptxVIP

工 业 企 业 能 源 管 理;工业企业能源管理;1.能源管理系统;1.2能源管理体系运行模式 ;1.3过程控制;1.能源管理系统 2.管理承诺 3.能源方针 4.策划 5.实施与执行 6.检查与纠正 7.管理评审;2.管理承诺;2.2为什么要做出承诺 最高管理者是指企业最高层领导和控制企业的一个或一组人（例如，董事会成员或者常务董事）。他或他们的承诺对于企业的能源战略能否取得长期的成功至关重要。承诺是实施战略的前提和基础，而且，‘承诺’不仅仅是一个简单的支持性声明，应该通过制定能源方??、确定职责权限、提供资源、评审实施运行等活动来证实和实现。 ;2.管理承诺;1.能源管理系统 2.管理承诺 3.能源方针 4.策划 5.实施与执行 6.检查与纠正 7.管理评审;3.能源方针;3.能源方针;1.能源管理系统 2.管理承诺 3.能源方针 4.策划 5.实施与执行 6.检查与纠正 7.管理评审;4.策划; 4.1.企业能源管理体系应遵守的法律法规：由政府部门（包括国际、国家和地方）发布的具有法律效力的,并与企业能源管理体系有关的各种文件和要求。 4.1.1法律、法规 1）法规，包括条例和规章； 2）法令和指令； 3）许可、各种执照或其他形式的授权； 4）相关部门发布的规定/要求； 5）司法或行政裁决； 6）条约、公约和议定书； 4.1.2、标准 1）国际标准和国外先进标准； 2）国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；;4.1.3、其他要求 企业可根据具体情况和自身需求，自愿遵守的法律法规要求以外的，适合企业的活动、产品和服务中的能源因素的要求。通常这些要求包括： 1) 与政府机构的协定； 2) 与顾客的协议； 3) 非法规性指南(如节能产品认证制度、能效标识制度、能源审计制度、高耗能产品淘汰制度等)； 4) 自愿性原则和工作规范； 5) 自愿性节能认证与产品承诺； 6) 行业协会的要求； 7) 与非政府企业的协议； 8) 企业或其上级企业对公众的承诺； 9) 本单位的要求。;4.2能源因素 能源管理体系中可以控制的，可以达到节约能源目的的（降低能耗和提高能源使用效率）的因素。建立、实施并保持一个或多个程序，用于能源因素的识别、分析、评价和控制是能源管理的一部分。能源方针、策划、目标指标、运行控制、监视测量与评价等都与优先控制的能源因素有关，优先控制的能源因素是最重要的因素。;4.2策划（能源因素）;4.3策划（基准） ;4.4策划（标杆）;4.4策划（标杆）;4.5策划（绩效指标）;4.5策划（绩效指标）;4.6最高管理者 1）．最高管理者应确保：明确企业内各部门和岗位的设置，规定各部门和岗位有关能源的职责和权限；企业内的职责、权限应形成文件并得到沟通； 2）．最高管理者应在管理者中指定一人为企业的管理者代表，该代表无论在其他方面的职责如何，其作为能源管理体系的管理者代表的职责和权限。;4.6.2管理者代表 管理者代表受最高管理者委托对能源管理体系的建立、实施和持续改进负责。其职责为： 1）确保按标准要求，建立、实施、保持并持续改进能源管理体系； 2）向最高管理者报告企业能源管理体系的运行情况，取得的业绩以及需要改进的方面； 3）管理者代表负责根据能源管理体系的运行情况，企业提出改进建议，并报告最高管理者； 4）负责企业能源管理体系有关事宜的外部沟通与联络。 ; 4.7.1能源目标 能源目标是企业所要实现的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体要求，也可以称作企业的能源总目标。如持续有效地降低能源消耗、提高能源利用效率，实现国家规定的“十二五”目标并超过同行业能源利用先进水平。 部分目标： 1) 在计划规定的时间内能源成本降低 %； 2) 在计划规定的时间内能源效率提高 %； 3) 寿命周期能源成本降低 %； ;4.7策划（目标与指标）;4.7策划（目标与指标）;4.7策划（目标与指标）;4.8管理方案 4.8.1针对实现能源目标和指标的具体要求，而制定的切实可行的工作计划和具体措施，就是能源管理方案。方案应规定作用、职责、过程、资源、时间表、优先顺序以及为实现能源目标与指标所需采取的措施等，这些措施可针对单个项目、过程、产品或设备。企业可将实现能源目标与指标的管理方案与其战略发展策划中的其他方案相结合。 4.8.2能源管理方案中应包括下列具体内容： 1、实施能源目标和指标的有关职能、职责和权限，最好落实到责任人的头上； 2、落实技术方案、方法和资金以及其他条件； 3、时间进度安排。; 4.8.3方案制定： 1）能源管理方案应针对具体部门和层次。对于一项能源指标，可根据需要制定一项或多项管理方案： 1) 针对方针的每一