职业经理人市场化薪酬的体系.pdfVIP

职业经理人市场化薪酬的体系 国有企业职业经理人薪酬制度改革究竟何去何从，如何通过薪酬制 度改革，促进企业长期持续发展，充分发挥国民经济的支柱作用，是当 前亟待破解的难题。下面是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考！ 构建职业经理人市场化薪酬体系 推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合，畅通现 有经营管理者与职业经理人的身份转换通道 , 由董事会按市场化方法选 聘和管理职业经理人。对于由国有企业高管人员转化为职业经理人身份 后，去除 行政化“ ”，强化 市场特性“ ”，其薪酬应与市场化职业经理人薪 酬水平接轨。 （一）由董事会决定国有企业职业经理人薪酬。国外企业在职业 经理人薪酬决策中科学的评估方法和多方的参与制衡，依然值得国有企 业借鉴。国外企业职业经理人薪酬一般由董事会或下设的薪酬委员会来 决定。薪酬委员会具备较高的专业技术水平，其背后还有长期薪酬顾问 的随时支持。以瑞银（ UBS ）为例，每年职业经理人薪酬设计伊始，都 会由独立薪酬咨询顾问从 GS 规模、产品与业务范围、地域范围、总部 位置、人才竞争、人员及薪酬战略六个维度严格筛选对标 GS ，对其薪 酬水平与结构进行详尽分析，使之能够为薪酬委员会提供详实全面的数 据来支持其作出合理的决策。除了薪酬数据，薪酬顾问还会随时与薪酬 委员会分享职业经理人薪酬的一些新趋势新做法，使之拓宽视野，提高 薪酬方案的有效性。 国有企业可以充分借鉴这一思路，利用董事会决策机制和发挥薪 酬与考核委员会的专业性，由薪酬与考核委员会拟定职业经理人薪酬方 案，提交董事会决定。取代传统的由 ZF 部门亲身制定和行政管控的非 市场化薪酬方式。董事会应遵循人力资本市场规律，推行国有企业职业