第模块管理决策1团队建设与制定决策.pptxVIP

修行者的聚会高级管理人员工商管理培训项目— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —什么是EMBA？EMBA——英文全称为“Executive Master of Business Administration”，直译为“高级管理人员工商管理硕士”。它是由美国芝加哥大学管理学院首创。EMBA通常学费高昂，学员一般由公司推荐并筛选，需具备多年的管理经验，课程内容广泛，着重理论与实践相结合。— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —今天，我们开学了！— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —修行者的心态空杯：把原来的经验倒空，不用原有的习惯进行判断，从而过早下结论。把自己清零，享受学生的轻狂和单纯。尊重：接受差异，接受不同的人格个性，不同的意见。坚持：不要放弃，做好平时的时间管理，努力思考，尊守规章。担当：想要得到更多的观注和收获，就要担当更多的责任。— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —要求：经验、习惯、职位、眼前事放下捡起集中放开童真、勇敢、平静、理想精神、思想、倾听、注意力情感、胸怀、口才、影响力— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —课程学习的荣誉规章出勤率是课程重要的考核依据，课程期间不可缺课。请于课堂前仔细阅读预习材料，以方便小组讨论。准时递交作业。若学员未能如期递交作业，该学科之成绩将自动被降级。凡抄袭作业、由别人代写作业或考试作弊者，该学科之成绩将被评为不合格及/或该学员将被取消毕业资格。所有教学教材属内部使用，不得以任何形式翻印外传。— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —评分制度HP High Pass高分合格P Pass合格LP Low Pass低分合格U Unsatisfactory未达满意程度/不合格Y Incomplete未完成— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —评分制度评分将根据学员的出勤、纪律、课堂参与、考试成绩、个人作业和/或小组报告而定。不同的科目，将根据学科的要求，决定具体的评级方式。— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —毕业要求学员必须完成并通过每一学科/模块的全部考核，总体成绩有“合格”（P）或以上的等级。如学员在某一学科中取得“低分合格”（LP），须以其它学科的“高分合格” （HP）成绩以作抵销，方为总体合格。— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —课程内容核心课程非核心特选课程#当前热点课题系列#(包括风险管理及公司治理，产业创新，中国企业国际化策略，危机管理，环保及持续业务发展，后互联网的创新模式等)为中国企业融资课题系列#(包括IPO、PE、VC、监管机构解读等)公司并购#消费者心理及广告学#技术管理#定价策略#市场竞争策略模拟#领导力反思-终身学习#管理决策统计决策会计学基础市场营销策略管理经济学决策与控制会计企业战略管理公司财务组织与人力资源管理生产与供应链管理商法与企业责任— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —第一模块：管理决策从问题处理到决策— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —管理决策的内容制定决策团队建设领导艺术变革管理如何进行案例分析的方法等— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —本次课程的期望领导的关键任务是：发现问题学习如何解决管理问题？“解决问题，制定决策”是管理的本质“制定决策”和“解决问题”有什么不同？— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —课程评估课程评分标准：课堂参与 50%小组作业 50%— 金夫人EMBA培训项目· 第二模块 —初始的目标增进互相了解加强自我了解体验团队建设探讨团队领导理论及实践— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —任务一：组建学习团队— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —乔哈里之窗舞台盲点别人知道领悟自我表露和团队主动地反馈适当认知未知(隐藏的区域)别人不知道外露我不知道我知道自己寻求别人的反馈完成报告为小组取一个名称，设计一个团队形象标识推选一位组长，作为小组的领导用令人难忘的形式介绍其它成员就这个课程而言，你们小组的目标是什么？每一小组只有5分钟的时间报告!!!— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —任务二：穿越独木桥— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —任务三：飞毯战队— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —任务四：盲人工作组— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —小组总结每个小组发表三条感言。— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —团队活动小结每个人充分理解目标建立决策机制自我管理，学会服从分工后的执行时间管理每个人都应追求完美竞争与协作共存以演练发现问题整休应变的能力— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —EMBA最重要的学习方法：从案例中学习— 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 —案件分析学习法通过案件分析来进行学习的方法，来自于法