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工程部管理职责分工表格 工程部管理职责分工表格 工程部管理职责分工表格 . . 工程部管理职责分工表 工程部 〔一〕工程先期 1、负责组织工程观察、动工准备工作； 2、负责办理工程协调。 〔二〕工程工程实行 1、负责审察施工图会审和设计更改 〔重要设计更改除外〕 ；提出对策。 2、负责工程工程分包合同、劳务合同、资料、设施供应合同的商务、 技术条款的草拟和洽商； 3、依据企业下达的工程施工总方案，进行方案分解并组织实行，达成 进度控制目标； 4、负责成立工程施工质量管理系统，达成质量管理目标； 5、依据企业下达的工程本钱控制目标，拟订并实行本钱控制举措，完 成本钱控制目标； 6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制， 达成工程安全文明管理目 标； 7、参加组织工程施工查收和工程综合查收， 辅助本钱部办理完工结算 手续。 〔三〕其余 1、负责协调与工程施工有关的各部门联系； 2、负责配合企业各部门的管理工作，辅助达成企业目标； word 教育资料 . . 3、辅助工程部将施工标的移交甲方； 4、负责施工预、决算的审察，辅助工程部进前进度款审察； 5、敦促工程部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交； 6、负责详细的施工合同签署工作； 7、达成领导交办的其余工作。 部门负责人：〔部长：熊西林〕 职责描绘： 1、负责企业范围内开发工程 生产调动 、方案进度的兼顾协调。辅助董 事会对工程手下达的详细工程的经营及查核指标；按期追踪检查经营 方案落真相况，并对经营方案的达成状况对部门工作提出方案预警和 查核 ; 提请企业领导进行有关办理与查核。 2、组织拟订工程 管理制度 标准，经企业审批后严格履行； 3、负责编制各部门 绩效查核 方法与责任令；组织平时绩效查核 4、负责工程施工总承包单位、分包单位、配套资料、设施供应 单位的 评论、初步选择 工作，草拟内部招招标文件； 5、组织确立各工程部的构成 及管理人员，明确各主要人员的职责分工； 负责各工程部定岗定编工作。 6、主持工程部的 平时管理 工作，达成企业下达的工作任务及指标； word 教育资料 . . 7、编制并实行工程部月、季、年度 工作方案 ，准时上报月度工作方案 的达成状况以及 资本需求方案 ； 8、负责组织对各施工工程的质量控制、进度控制、本钱控制、安全生 产、文明施工管理 以及各分包单位、配套资料、设施供应单位的组织、 协调工作； 9、配合工程部做好与工程建设有关政府 职能部门的交流与协调 工作， 实时办理施工报批报建等工作，保证工程工程施工顺利展开； 10、负责做好与商务部、本钱部、财务部等 部门的配合 工作，达成项 目各阶段的经营方案及目标； 11、达成领导交办的其余工作。 部门负责人：〔副部长〕 1、参加工程工程的投资 筹备、工程可行性研究工作， 对工程开发提出专业性建议； 2、检查工程部工程施工 资料成立 的实时性和完好性； 3、参加工程施工 方案论证 、工程施工图纸审察、施工图交底工作； 4、辅助部长达成企业波及工程类的薪酬福利管理 1〕各部门薪酬状况的检查剖析，供应决策参照依照； 2〕各部门薪酬系统的设计； 3〕有关职工薪水福利的发放与调整实行。 5、规划管理 ① . 负责编制施工组织设计任务书，负责 指导各工程部的方案 、 word 教育资料 . . 质量及本钱控制； ② . 负责指导工程施工规划方案、施工方案及有关评审和确立工作；并提出 合理化建议 ③ . 负责指导和审批 工程专项工程〔景观、装饰及亮化等〕施工方案及施工图设计、评审和确立工作； ④ . 负责审察工程部上报的各种 设计更改 管理工作，负责主要资料的定样工作； ⑤ . 负责组织设计 后评论工作； . 负责办理好 产品标准 、建设本钱及使用本钱之间的关系。 ⑦ . 负责技术 标准化的编制工作； ⑧ . 负责组织对技术标准化 应用后评论 工作。 ⑨ . 负责新资料、新工艺、新技术 的采集、研究、引进、推行以 及应用工作； ⑩ . 负责企业产品研究工作。 6、负责技术问题的协调、办理；按期组织召开 工程例会 ，对各工程 部的工作进行总结和协调停决工程建设中的技术问题及工作方案安排； ①参加工程类招标文件及 合同会签 、供方单位观察、供方评论等工作； ②负责审察现场签证 ，剖析签证产生原由； ③负责采集整理各工程工程建设过程中进度、本钱、质量、安全类的事例，组织有关部门 展开交流 活动； ④. 负责对工程部在工程建设过程中出现的问题、 事故进行检查 ； word 教育资料 . . ⑤. 负责协调工程施工过程中有关部门间的问题； 8、负责组织质量管理系统筹备、 质量系统文件 编写、公布实行、上 轨运转指导等工作； 9、采集、汇总质量管理系统改进建议与建议，组织企业各部门实时 改正系统文件 , 不停优