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开发能力指导训练 培训教程 中级职业经理人资格认证培训 人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目 1 主讲人介绍： 赵阿兴 教授，研究员，资深专家 中国管理科学研究院研究员，资深减灾专家，加拿大温哥华工商学院（VIBT）兼职教授，智利大学客座教授，香港大学客座教授，研究生导师，重大自然灾害联合办公室协调员，北京奥运智能交通管理咨询专家，联合国气候变化署CDM项目投资咨询专家，中瑞国际投资管理公司首席风险顾问，剑平国际集团(JPR Int.) 资深管理咨询顾问，UID国际集团文化教育投资公司常务总经理，北京振兴之路国际文化教育交流中心董事总经理。 2 曾经担任世界银行所属FORDLE INVESTIMENT AND CONSULTEE COMPANY总裁特别助理及风险管理高级顾问；华泰财产保险有限公司风险管理高级研究员；中国地震局地质研究所外事办公室主任等职务。 曾参加多项联合国开发计划署和联合国教科文组织的国际合作项目。是国际自然灾害学会（NIH）最高奖――优秀论文奖的首位华裔获奖者（1992年）。 集30多年的风险管理和应急预案的研究、设计、编制、实施和咨询经历，积累了丰富的灾害管理经验，以及完备的专家库、知识库、决策库系统。从官员、学者、经理人、咨询师，一路走来，在风险识别、灾害损失预测和评估、风险管理、应急预案和智能决策系统的理论研究和应用方面，出版论文近百篇。使众多中外组织和企业受益。 3 学术组织 中国自然灾害防御协会保险专业委员会： 协调员 中国保险学会： 会员 中国地球物理学会： 会员 中国地质学会： 会员 国际减轻自然灾害学会： 会员 国际地震和地球内部物理学会： 会员 美国地质学联合会： 会员 国际降低灾害风险框架工作组： 会员 4 学 习 目 标： 员工能力开发指导简介 人力资源的规划能力 任职资格的要求能力 人才开发的结构能力 类型和层次设计能力 培养和提高指导能力 职业生涯的开发能力 解决冲突的处理能力 5 第一部分 确定组织人力资源规划及 员工任职资格要求的能力 员工能力开发指导简介 6 什么事让老总们夜不成眠？ “让组织的老总们夜不成眠的三件事是什么？” 如何吸引高素质的人才？ 如何留住优秀员工？ 如何开发现有员工的技能？ 人才是一切组织的生命基线！ 7 人力资本对目标项目的贡献分析 德 才 人柴 人財 人材 人才 人在 8 判断椭球的应用 9 人力资源规划的流程示意图 人才需求状况 人才供给状况 人力资源的战略规划与目标设定 团队的人力资源规划与实施需求 外 部 招 聘 内 部 开 发 10 人才招聘的重要性 麦肯锡的调查显示： 一个优秀的经理可以为组织带来： 制造业——130%的利润增长 工业服务业——80%的利润增长 金融服务业——50%的利润增长 对任何组织而言，找对了人就已经确保了60%的成功 11 招聘员工需考核的指标 “三件”的考核指标： 硬件：外形等可见指标（身高、相貌等） 配件：资历等附属指标（学历、经历等） 软件：内在的潜在素质（气质、品行等） 在硬件和配件相同的情况下，只有在软件开发和应用方面具有强大潜力和功能的配置组合的整机，才能够担当起超级功能的有效运行能力。 12 人才流动的代价 有些组织，特别是国际性的组织机构花费在人员流动上的成本损失是支付给员工年薪的1.5至3倍。 其中56％的经理人员和64％的普通员工平均每年有12次考虑过离职。 有38％的经理人员和47％的普通员工不满意他们现在的工作现状。 高级管理人员的流动影响更大，而“空降兵”往往难以真正解决组织内部的痼疾问题。 13 组织内部人才开发的机制 14 员工的任职资格与能力要求 15 第二部分 明确人才开发的结构 类型和层次的能力 员工能力开发指导简介 16 管理者个人发展路径的转折及其挑战 从“自己做”到“带别人做” 17 如何建立组织的愿景“凝聚力” 以“三情”比喻组织团队的愿景建设 激情： 好比是鲜切花，可以维系几个月的艳丽 爱情： 好比是盆栽花，可以保持十数年的生命 亲情： 好比是常青树，可以地老天荒绵绵不倦 18 面对复杂的个人偏好和价值取向，如何让这些个性千奇百怪、专长不一的“一群人”，变成一个“团体”，管理者的大智慧，尽现于此。 组织负责人的规划和设计作用 企业管理者最重要的就是建立与维护良好的工作环境，使员工积极努力工作，以完成企业的目标和使命。 人才的组合正是人类奥妙之处。如果是机器，一加一必定是等于二。但是人的组合如果得当的话，一加一往往变成三甚至是五。反之，可能变成零甚至