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关于车间班长薪资及绩效考核方案 关于车间班长薪资及绩效考核方案 PAGE / NUMPAGES 关于车间班长薪资及绩效考核方案 生产部班组长薪水及绩效查核方案（试行） 为了充足发挥一线班组长的职能作用，提升班组长的管理水平，调换班组的踊跃性，充足表现多劳多得，鼓舞优异的原则，特拟订生产部班组长薪水及绩效查核管理方法。详细以下： 一、班组长岗位职责及权限 （一）岗位职责 做好本班组的生产有关的平时管理和监监工作，保证产品合格率；负责安排、监察所在班组的生产和安全，保证本班组能正常、连续、高效的运行。详细岗位职责详见附件 （二）管理权限 1、对所带班构成员有告假审批权，审批权限为一天。 2、有权对所在班组人员进行分配、赏罚的建议权和解雇提名权。 3、权有对所在班组人职工作监察检查权。 二、薪水构造 （一）发泡车间 薪水构成 =月度基本薪水 +月度绩效薪水 +全勤 +饭补 +工龄 +月度冠军奖金 +年关奖金 1、月度基本薪水 :4500 元/ 月； 2、绩效薪水、全勤、饭补、工龄等发放标准按当前标准履行； 3、月度冠军奖金：当月当班产量最高，达到最低产量目标 30 万米 / 月，月度花膜均匀目标收率不低于 96%，且无大的质量问题、无基层 职工投诉下，奖赏当班班长 1000 元/ 月。 4、年关奖金： 6000 元/ 年 （二）压延车间 班长薪水构成及标准依据当前压延车间绩效查核方案履行， 月度冠军奖金及年关奖金参照发泡车间班长政策履行。 此中月度冠军奖金发放标准以下： 当月当班产量最高，达到最低产量目标 680 吨/ 月，月度均匀有 基布目标收率不低于 96%，物料利用率不低于 97%，且无大的质量问 题、无基层职工投诉下，奖赏当班班长 1000 元/ 月。 （三）印刷车间 班长薪水构成及标准依据当前发放标准履行， 月度冠军奖金及年关奖金参照发泡车间班长政策履行。此中月度冠军奖金发放标准以下： 当月当班产量最高， 达到最低产量目标 35 万米 / 月，月度均匀目 标收率不低于 99%，且无大的质量问题、无基层职工投诉下，奖赏当 班班长 1000 元/ 月。 如遇订单不足、 原资料、设施大修检修、环保检查停产或其余不行控要素影响正常生产的，当月可视详细状况，依据当月正常产量50%赐予必定的产量补助。 三、车间班长年关奖金查核 （一）查核指标及权重 重点绩效指标分为量化和非量化指标，量化指标为工作业绩项，分别为年产量、收率、物料利用率等，非量化指标为工作态度、工作能力、职工管理、设施管理、环境卫生、安全管理。各项指标权重详见《车间班组长月度绩效查核表》 （二）查核责任人 被查核人为各车间班长，查核人为班长的直接主管 （三）查核周期、形式及查核结果应用 1、每个月月尾进行一次考评，以考评打分的形式对以上指标达成状况 进行查核，年关取各项查核指标得分均匀分计算各项指标所得绩效奖 金。详细查核得分计算形式详见查核表说明。 2、每个月 31 号 17：00 以前各车间主管将填报完的查核表报送至行政 人事部，行政人事部进行统计。 3、年末由行政人事部将各车间各班组组长绩效查核得分进行统计交 财务部，财务部进行年关绩效奖金的核发。 四、歇息休假 班长每个月享受带薪假 1 天，详细休假时间依据工作安排进行调 休。 该方案经行政人事部及有关责任部门负责人约定， 总经理同意后 实行 玉田县雅洁塑料制品有限企业 二〇一八年一月五日