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公务员绩效考核实施方案 公务员绩效考核实施方案 PAGE / NUMPAGES 公务员绩效考核实施方案 公事员岗位绩效查核工作实行方案 依据《中华人民共和国公事员法》和《公事员查核规定（试行）》，联合工作实质，拟订本方案。 一、指导思想 实行公事员岗位绩效查核，旨在将要点工作任务与公事员岗位职责相联合，牢牢环绕全省工作会议确立的年度工作目标，经过实行公事员绩效查核，不停提升工作质量和工作效率。客观公正评论公事员的工作态度、工作状况及工作实绩，激励和指引公事员踊跃工作，努力提升工作效能。鼓舞先进，鼓励后进，敦促公事员增强工作责任感，尽责尽责，努力工作。 二、查核原则 （一）坚持依法查核、科学规范的原则。依照《中华人民共和国公事员法》和《公事员查核规定（试行）》规定的权限、条件、标准和程序进行查核。 （二）坚持客观公正、着重实绩的原则。牢牢依照公事员岗位职责和所肩负的工作绩效计划，以岗位工作任务达成的实绩和成效作为对其查核评论的主要标准。 （三）坚持领导评论和民众评论相联合的原则。发挥公事员主管领导的查核主体作用和管理职责，重视省局机关各部门干部民众的评论，保证查核结果的公正公正。 （四）坚持平常查核和按期查核相联合的原则。年度查核以 平常查核为基础，增强公事员平常管理，培养其优异的工作表现和工作状态。 （五）坚持定性查核与定量查核相联合的原则。着重查核公事职工作的数目、质量、效率和所产生的成效。 三、组织领导 为增强对省局公事员岗位绩效查核工作的领导，省局成立公事员岗位绩效查核工作领导小组。 组长：副组长：成员： 查核在省局机关公事员岗位绩效查核领导小组领导下进行。局长是省局机关公事员绩效查核工作的总负责人，同时指定一位副局长作为分管此项工作的详细负责人。依照局领导工作分工，各位局领导为各自分管处室（部门）公事员绩效查核的负责人，各处室（部门）负责人为本处室（部门）公事员绩效查核的详细负责人。各层次负责人对责任范围的公事员负有平常监察管理及公事员绩效目标任务达成状况评鉴的责任。 公事员岗位绩效查核领导小组下设办公室，办公室设在人事处，详细负责公事员绩效查核的组织实行工作。 四、查核的范围 在编公事员。 事业单位人员的查核可参照此方案履行。 五、查核的内容、指标及权重 以各处室公事员岗位职责为依照，以个人年度工作绩效计划 为要点，对每个公事员岗位进行全面量化查核，在涵盖德、能、 勤、绩、廉各个方面的同时， 全部查核项目能够量化的尽量量化， 不可以直接量化的，采纳领导评论和民主测评相联合，将查核结果 转变为分值计入得分。 （一）岗位绩效查核的内容、指标 1．年度绩效计划达成状况（其查核评论因素主要包含达成 年度绩效计划工作任务的数目、质量、进度等方面状况）； 2．工作效率和成效（其查核评论因素主要包含达成年度绩 效计划工作任务的效率、成效等方面状况）。 3．综合素质和敬业精神（此中，综合素质的查核评论因素 主要包含政策水平、 学问水平、 业务能力、 协调管理能力等方面； 敬业精神的查核评论因素主要包含工作责任心、工作态度、工作 作风等方面）； 4．思想道德和清廉自律（此中，思想道德的查核评论因素 主要包含政治态度、 思想质量、 职业诚信、 法制观点、 行为规范、 社会公德等方面；清廉自律的查核评论因素主要包含奉公守纪、 清正清廉、恪守纪律、奋发图强等方面）。 （二）年度岗位绩效查核指标的分值权重 年度岗位绩效查核由平常查核和年关查核组成。年度岗位绩 效查核总分分值为 100 分。 1．平常查核。 平常绩效查核分为上半年和下半年两次绩效 查核。平常绩效查核占年度查核总分的 80 分。此中，绩效计划完 成状况占  40 分；工作效率和成效占  20 分；综合素质和敬业精神 占  10 分；思想道德和清廉自律占  10 分。 2．年关查核。 组织个人总结和民主评论。民主评论占年度 查核总分的 20 分，此中省局领导评论占 30%权重。 六、查核的方法与程序 （一）拟订年度岗位绩效计划指标，确认公事员个人绩效任 务 将年度工作分解量化到本处室的每一名公事员，并对每一项 工作任务指标给予合理的分值，形成分阶段、分步骤、分层次、 分人员类其余公事员年度岗位绩效计划。每名公事员要拟订 3 项 以上绩效工作任务，此中要达到 1 项以上是可量化的绩效指标。 公事员年度岗位绩效计划由主管领导审查同意后 ( 各处室公 务员的岗位绩效计划由处长审查；正副处级领导干部的绩效计划由主管局领导审查 ) ，报公事员岗位绩效查核领导小组办公室存案，作为公事员年度绩效查核的依照。 （二）平常查核 各处要成立公事员个人绩效查核档案，注意公事员平常工作 任务的达成状况、证明资料的归集，整理。每季度形成一份工作 达成状况的小结。今年 7 月和明年 1 月，采纳被查核